職場内障害者授産施設 (8)人事部のおかしな対応
2013年 10月 15日
職場で上司が、Aさん、Bさんが出来ない仕事を、
全て私に任されてしまうことに対して、
不公平感を感じているのを、人事部に伝えた。
私;「相談したいことがあるのですが・・・」
人事;「何でしょうか?」
私;「うちの会社の障害者には、
ボーナスは支給していないのでしょうか?」
人事;「ボーナスというものはありません。
ただ、寸志があります」
私;「それは、全員に同じ金額が支給される、ということですか?」
人事;「いや、能力評価を行っています。
それに応じて、1万円から5万円まで段階設定があります」
それはやっぱり嘘だろうと、すぐにわかった。
なぜなら、その話を聞く前に、元トップのAさんから
「ボーナスは、みんな5万円だよ。みんな同じ」
と言っていたからだ。
元店長のAさんが言っていたのだから、
これは間違いない。
それに、他のパートの人も
「本当はボーナスではなくて、寸志だと思う。
能力評価で1万円から5万円まで差があるなんて、
初めて聞いた」
と話していたのだから。
私;「うちの職場には障害者がAさん、Bさんもいます。
でも、障害者の人は皆、やる気がありません。
Aさんはやらない仕事もあって、Bさんもできない
仕事があるようで、それで二人に出来ない仕事は、
全部私に依頼してくるのです。
そういった仕事は、体力負担も大きい仕事が多いです。
このまま続けていくのは大変です。」
人事;「やる気がない・・・? 例えば、どんなふうに?」
私;「天候が悪いとAさんと交代になり、私が遠方へ出かける
仕事になったり、カタログを準備する仕事ならばBさんも
出来るんじゃないか、と思うのに、上司はそれも仕事量
の多い私に頼み、一人でやらされています。
なぜ、Bさんにも出来ることはやらせないのでしょうか?」
人事;「Bさんはね、実は前は、ここ(人事総務部)にいたんですよ。
でも、Bさんは・・・」
私は、以前にAさんが言っていた
「あいつ(Bさん)は使いものにならなくて、
こっちへ配置転換されてきたんだ」
と言ったのを思い出した。
私;「そうですか・・・」
人事;「Bさんには、もっと仕事をやるように言っておきます」
何でこうなるのだろうか?
一番は、仕事を不公平に押し付けてくる上司に
責任がある問題ではないか。
さらに不思議なことは、Aさんについては何も
言わなかったことだ。
Bさんにしてみれば、おそらく、上司の指示がないから
「ヒマにしているしかない」
と思っているだろう。
Aさんについては、あそこの元トップだった人だから、
人事も言いにくいのかもしれない。
それで、無難に一礼して、もう少し様子を見てみる
ことにした。
私;「よろしくお願いします」
それからは、Bさんは少し、私がやっていた仕事も
やるようになった。
上司の指示があったからだ。
しかし、それができたのも三週間だけだった。
三週間後には、Bさんの出勤時間が遅くなり、
それで勤務時間も減ることになった。
理由は、Bさんの遅刻グセが直らないかららしい。
それでまた、F上司から
「Bさんは来るのが遅いから、あなたが一人でやって」
と言われるようになり、結局は以前の状況に戻ってしまった。
Aさんも、相変わらずだった。
人事も一部署の元トップであった功労者に、
何も言えないのだろう。
やはり、Aさんについては、予想通りだったようだ。
全て私に任されてしまうことに対して、
不公平感を感じているのを、人事部に伝えた。
私;「相談したいことがあるのですが・・・」
人事;「何でしょうか?」
私;「うちの会社の障害者には、
ボーナスは支給していないのでしょうか?」
人事;「ボーナスというものはありません。
ただ、寸志があります」
私;「それは、全員に同じ金額が支給される、ということですか?」
人事;「いや、能力評価を行っています。
それに応じて、1万円から5万円まで段階設定があります」
それはやっぱり嘘だろうと、すぐにわかった。
なぜなら、その話を聞く前に、元トップのAさんから
「ボーナスは、みんな5万円だよ。みんな同じ」
と言っていたからだ。
元店長のAさんが言っていたのだから、
これは間違いない。
それに、他のパートの人も
「本当はボーナスではなくて、寸志だと思う。
能力評価で1万円から5万円まで差があるなんて、
初めて聞いた」
と話していたのだから。
私;「うちの職場には障害者がAさん、Bさんもいます。
でも、障害者の人は皆、やる気がありません。
Aさんはやらない仕事もあって、Bさんもできない
仕事があるようで、それで二人に出来ない仕事は、
全部私に依頼してくるのです。
そういった仕事は、体力負担も大きい仕事が多いです。
このまま続けていくのは大変です。」
人事;「やる気がない・・・? 例えば、どんなふうに?」
私;「天候が悪いとAさんと交代になり、私が遠方へ出かける
仕事になったり、カタログを準備する仕事ならばBさんも
出来るんじゃないか、と思うのに、上司はそれも仕事量
の多い私に頼み、一人でやらされています。
なぜ、Bさんにも出来ることはやらせないのでしょうか?」
人事;「Bさんはね、実は前は、ここ(人事総務部)にいたんですよ。
でも、Bさんは・・・」
私は、以前にAさんが言っていた
「あいつ(Bさん)は使いものにならなくて、
こっちへ配置転換されてきたんだ」
と言ったのを思い出した。
私;「そうですか・・・」
人事;「Bさんには、もっと仕事をやるように言っておきます」
何でこうなるのだろうか?
一番は、仕事を不公平に押し付けてくる上司に
責任がある問題ではないか。
さらに不思議なことは、Aさんについては何も
言わなかったことだ。
Bさんにしてみれば、おそらく、上司の指示がないから
「ヒマにしているしかない」
と思っているだろう。
Aさんについては、あそこの元トップだった人だから、
人事も言いにくいのかもしれない。
それで、無難に一礼して、もう少し様子を見てみる
ことにした。
私;「よろしくお願いします」
それからは、Bさんは少し、私がやっていた仕事も
やるようになった。
上司の指示があったからだ。
しかし、それができたのも三週間だけだった。
三週間後には、Bさんの出勤時間が遅くなり、
それで勤務時間も減ることになった。
理由は、Bさんの遅刻グセが直らないかららしい。
それでまた、F上司から
「Bさんは来るのが遅いから、あなたが一人でやって」
と言われるようになり、結局は以前の状況に戻ってしまった。
Aさんも、相変わらずだった。
人事も一部署の元トップであった功労者に、
何も言えないのだろう。
やはり、Aさんについては、予想通りだったようだ。
by bunbun6610
| 2013-10-15 18:30
| E.ネッツトヨタ東京