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就労後の聴覚障害者問題G

2017年3月8日(水)
TAさんはいつも、午前洗浄担当をすると12時10分頃から20分頃まで、どこかへ行ってしまう。午後でも16時50分頃から17時までは洗浄の仕事は止めて、ブラブラと油を売り出すようになる。サボるクセがついているのだ。リーダー(ボス)だから、誰も文句は言わないのだ。


今日のミーティングでの報告内容
昨日、UE260(超音波スコープ)に洗浄機の鉗子口&黒ゴムを付けたまま収納してあった、という。Kさんが発見、報告。今日のミーティングで皆に確認してみたところ、TOさんが外すのを忘れたようだ。TOさんは今日もスコープ回収時、防水キャップを付け忘れたスコープを持ってきた失敗がある。回収すると必ず、スコープに付いたラベル記号を記録するから、必ず見ることになっている。その時のチェックも怠っていたのだ。

また、「スコープ回収時、丸めていない」という指摘もあった。

また今日も『かがりび』というチラシが、ジュンテンドウ大学食堂内に置いてあった。テーブルの上に置いてあり、ここで食事する職員全員が目にするようになっている。発行元はジュンテンドウ大学教職員組合(労働組合)。看護助手のNさんに聞いたら「残業をたくさんしているが、残業代は少ししか付かない」とこぼしていた。『2017年春闘アンケート中間結果』(139名分)では、【自身の健康について】「心配あり 76%」(「心配なし 24%」)、【過労死の心配】「心配あり 41%」(「心配なし 59%」だった。やっぱり、ここもブラックか。
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by bunbun6610 | 2017-03-08 21:00 | G.順天堂

<不利益変更>時給、突然引き下げ…拒否したら出勤停止

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170307-00000062-mai-soci

<不利益変更>
時給、突然引き下げ
 …拒否したら出勤停止


毎日新聞 3/7(火) 15:00配信

◇事例、相次ぐ

 居酒屋やアパレル業界などで、店側が人手不足の
時期に高い時給で雇った有期雇用の労働者に対し、
一方的に時給の引き下げや勤務日数を減らす
「労働条件の不利益変更」を強いる事例が相次いで
報告されている。
労働組合は

「弱い立場につけ込み、悪質だ」

と指摘する。【早川健人】


 東京都多摩地区の調理師の男性(42)は昨年11月末、
求人サイトを見て、同地区の大手居酒屋チェーン店と
時給1600円で今年3月末までの「準社員雇用契約」を
結んだ。
正社員の料理長は

「年末年始の繁忙期は時給1200円で募集しても
人が集まらなかった」

と言い、男性は大みそかも元日も勤務した。

 今年1月7日になって、料理長は

「本部が2000万円の赤字を出したので、
時給を9日から950円に下げさせてほしい」

と言ったが、男性は「約束が違う」と拒否して働き続けた。
すると、料理長から同28日朝に

「突然ですが、人件費が収まらないです。
今月は働いてもらうことができなくなりました」

と無料通信アプリ「LINE(ライン)」で連絡があり、
同31日まで4日間決まっていた出勤を断られた。

 料理長に

「その気がありましたら、来月(2月)もお願いしたい」

と時給950円での勤務を頼まれたが、男性は断った。
男性は

「あまりに一方的。
高時給で釣って、賃下げする予定で募集したのでは
ないかと疑いたくなる」

と憤る。

 労働組合「総合サポートユニオン」には、
同じ居酒屋グループの別の店で働く40代女性から

「店に
『ランチ営業をやめるので、時給1500円を
950円に変更する。
同意するか、退職か』
と言われ、やむなく同意した」

という相談が寄せられた。
ランチタイム勤務は短時間のためバイトが集まり
にくいが、女性は高い時給にひかれて応募した。
この店は女性の時給引き下げ後も、ランチ営業を
継続しているという。

 ◇居酒屋運営会社「同意得ている」

 居酒屋グループの運営会社は、毎日新聞の取材に

「同意を得ずに不利益変更したことはない」

としている。

 労働契約法は

「使用者は、労働者と合意することなく、
労働者の不利益に労働条件を変更できない」

と規定する。
だが、同ユニオンによると、「不利益変更」に関する
相談はアパレル業界でもあるという。
同ユニオンの池田一慶さん(37)は

「法律に詳しくない人は雇い主につけ込まれるが、
労働契約法に基づいて損害賠償の請求もできる」

と話し、相談を呼びかけている。




=======================





同意があれば確かに、労働基準監督署も文句は
言わないだろうけども、これはおかしい。
突然の解雇(事業主都合の即時解雇)に近いのに、
解雇予告手当に相当するものも払っていない。
このやり方ならば、払わなくていいからだ。

騙されていても生活のため、文句を言えないのが
労働者だ。
その弱みにつけ込んでいる。
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by bunbun6610 | 2017-03-08 03:17 | 社会

「ソーシャル・デス」と障害者

ソーシャル・デス(社会的死)


『相模原障害者施設殺傷事件
 第3回 中島隆信さんインタビュー』

〔2016年08月31日(水)〕
http://www.nhk.or.jp/hearttv-blog/3400/251190.html




しかし、中島氏はそれでも冷静に、次のように言う。

「いつの時代でも社会の中に優生思想的な考えを
もつ人は一定数います。
そのことはあまり驚きません。
そのような人たちをナチス的だといって批判するのは
簡単です。
それよりも、障害者が社会との接点を失うことなく、
みんなで負担やリスクを分け合い、
障害者が無用な存在だと思われないような社会を
実現していくことが大切です。
それが、悪意が暴発することのないようにするための
知恵や工夫だと思います。」







【関連記事】


『やまゆり園、建て替えに異論噴出
 大施設「時代に逆行」』
〔2017-01 -27 06:28〕

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by bunbun6610 | 2017-03-08 00:57 | 障害者問題・差別

就労後の聴覚障害者問題G

2017年3月7日(火)
朝9時に出勤すると「水ぶきをキッチンペーパーでふかないで下さい。(すぐなくなる)」と書かれた紙があった。Oさんからの指摘だ。なるほど。先日、キッチンペーパーが足りなくなってしまった。原因は、Oさんが「スコープの洗浄には1枚目のキッチンペーパーで軽く拭く。すると汚れが付くので、さらにもう一枚のキッチンペーパーで、スコープの汚れを拭き取る」と、意見を言っていた。この時は3月2日(木)のミーティングの時だったと思う。Kさんは休みで、N主任が司会役担当をしていたから、主任は知っているはず。自分で「スコープ1本の洗浄にキッチンペーパーを2枚使え」と指示したくせに、使い過ぎて不足してしまった責任を、私になすりつけてきた。おかしい。
だから私が「今日のミーティングで聞いてみましょう」と言うと、OさんはTOさんに相談したらしい。その証拠に、今度はTOさんが、忙しい時間帯にわざわざ私のところまでやってきて、筆談で「キッチンペーパーは、他の用途には使わないルールです。高いし、Oさんは先輩だから、先輩の言うことを聞いて」と伝えてきた。合理的理由の説明にもなっていないと思った。そもそもルールというのは、最初に説明するものだ。先輩たちはそれをしていないで、約2ヵ月も経った今頃になって言い出すのだから、呆れてしまう。それでも「高いから」「先輩の言う事を聞くべき」という点には一応納得できるので、その通りにした。
ところが、ミーティングの時に、二人はまたこの件を言い出した。今日のミーティングでは、主任は忙しくて欠席だった。代わりにKさんが司会担当を行った。すると、今度はまたOさんが「キッチンペーパーは、補充に時間がかかるので、大事に使う。(つば、よだれ、血液がついたらかえる)必ずしも1本で1枚としたらすぐなくなる」と書いた紙を、壁に貼った。後で菊地さんに「この意味は?」と聞いてみたら、ちょっと首を傾げてから、「おかしいわね。1本に1枚でOK、じゃないかしら」と言っていた。結局、先週にOさんが指示した「1本の洗浄に2枚使用」は、ご破算になってしまった。
Oさんは、知的障害者だ。そのせいか、どうも文章を書いたり、他人に分かりやすく仕事の説明をしたり、理由を説明するのは苦手らしい。「頭が少しおかしい」とも言われるが、だからこうだというのには、どうも納得がいかない。特定の個人に対して、こういう悪企みができるということは、やはり悪意を持てる人格なのだろう。知的障害者にも、悪い人はいる、ということだ。
それにしても、彼だけでなく、この職場自体もヘンだと思う。誰もが自由な意見を言える雰囲気よりも、上下関係による人間関係が全てになってしまっている職場では、やはり組織として硬直してしまうだろう。「言わないほうがまし」なら、つまり「触らぬ神に祟りなし」ということだ。今まで、こういう体質を見て「おかしい」と思う人がいても、誰も言い出せなかったのではないだろうか、と思う。新しい人が入ってきても、新しい風が入って来なくなるだろう。「風通しの悪い職場」になること間違いなし、だ。それだけでなく、先輩の指導力不足や人格的欠陥が原因で、新人が入ってきても、すぐ辞めてしまうかもしれない。以前にも外国人が入ったが、辞めたとTAさんが言っていた。排他的な職場だから、たった一人の外国人なんて無理に決まっている。そもそも、新人をすぐ奴隷扱い、というのは、かなり深刻な問題点だろう。前近代的な職場としか、言いようがない。コミュニケーションが苦手、不器用な障害者ばかりがいる職場自体が、問題だ彼らがなぜ、健常者と分けられているのか、その理由も分かる。幾ら先輩といっても、高圧的な命令ばかりで、年上の人にも配慮できない、部下をペットか奴隷としか思っていないような接し方をしている先輩の態度には、大いに疑問に思う。聴覚障害者もよく言われることだが、知的障害がある人でも、そんなことは関係ないことだと思う。
「これこれこういうわけ(ことに)になったから、今度からはこうしましょう」
健常者なら、こういう説明をするものだが、彼らは自分の非を認めず、全部部下に責任をなすりつける言い方をしてきているのである。責任のすり替えである。その態度は、最初から今日まで、全く変わっていない。

ミーティングでは他に、「私語が多い」という指摘が、看護師さんたちからあったという。洗浄室から聞こえる、という。でも、私にはさっぱりわからない。それは、私だけ聞こえないせいもある。私が他の人と話す場合も大抵、仕事のことでだから、私語ではない。とすると、やはり今日もTOさんか。TOさんは何をしゃべっているのだろう。また私の悪口かもしれない。





〔2017/03/07/18:37〕

ジュンテンドウ大学
 人事部人事課
  K H 様


お世話になっております。

(1)
入学日に「給与明細等を閲覧できるWebページがある」と聞いたと思いますが、
アドレスとログイン方法を教えてください。

(2)
年金保険は加入できているのでしょうか?
(健康保険、労働保険はこちらで確認させていただきました)できているのでしょうか?
もし、加入していなければ将来、大変なことになるので、欠勤申請し、
中央労働基準監督署へ相談に行かせていただきます。
未払いというわけには、いかないでしょう。

全て確認させていただきます。

(3)
岩崎幸雄氏宛の文書を郵送する予定です。
先日にいただいた『ご通知』によると、この人の肩書きは「人事部長補佐」だったり「人事部長」だったりでした。
本当はどちらなのでしょうか?
確認させて下さい。


以上、よろしくお願いいたします。


内視鏡室
 ■■■■
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by bunbun6610 | 2017-03-07 21:00 | G.順天堂

就労後の聴覚障害者問題G


2017年3月6日(月)
こんな異常な巨大病院が、日本が世界に誇れる首都・東京に存在するとは。
これが日本初のJCI (Joint Commission International) 認証取得病院だとは・・・・。

〔JCIとは〕

回収箱はKさんが毎晩洗っているそうだが、一部のフタに青カビが生えていた。

TOさんとSさんの二人は、おしゃべりが多過ぎる。TAさんとOさんは全くしゃべらない。Kさんは、わりとしゃべるほうだ。
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by bunbun6610 | 2017-03-06 21:00 | G.順天堂

『安定していた人が辞める、キャリア転職の時代の到来・・・』


http://blogs.yahoo.co.jp/uchayamamingkun2000/37529116.html



炎のジョブコーチ
『安定していた人が辞める、キャリア転職の時代の到来・・・』
〔2017/3/5(日) 午前 11:51〕

障害のある人の働くが進んでいます。
企業の求人も都市部では売り手市場が続いており、
正に「募集しても来ない」状態です。
かつて、必死に一般の求人紙に電話をかけまくって
職場開拓をしていた時代がウソのようです。

さて、最近、特に精神障害のある方の就労の現場で
増えているのがキャリアのための転職活動です。
就職時は、やっていけるかどうかの不安のなかで
どうにか頑張ってきました。
1~2年を経て、仕事の調子がある程度戻ってきたし、
症状もコントロールでき自分らしい働き方が出来るように
なった・・・。
そうすると、次はやりがい。
もう少し、チャレンジしたい、
認められたい、
収入を得て生活を豊かにしたい、
将来に備えたい、
そんな職業的なキャリア発達は当然です。

そんなわけで、上司や人事にキャリアや時間延長に
ついて相談しても実現しそうにないとわかる。
そうすると当然、自分のキャリアは社内キャリアを
求めざるを得ません。

現場の実感ですが、精神障害のある人のキャリア
転職は年々増加しています。
支援機関としては、人事担当者にキャリアの相談を
させていただくものの、最終的には本人のキャリアを
大切にする立場です。

まだまだ、障害のある従業員のキャリア支援を
意識する企業は少数かと思いますが。
売り手市場が続く中で、キャリア転職を阻止するには
社会キャリアの機会を充実するしかありません。
安定した人が辞めると、障害者雇用の場合、
思った以上の損失となります。
もう少し言えば、採用時点から、
キャリア支援をうたわないといい人が採れない時代が
来ると思います。




============================





>「障害のある人の働くが進んでいます。
企業の求人も都市部では売り手市場が続いており、
正に「募集しても来ない」状態です。」



そうなのだろうか?
確かに昔から、例えば

「精神障害者には高学歴の人や、優秀な人が多い」

とか

「知的障害者は単純な仕事でも、
真面目にコツコツと働く人が多い」

とか言われている。

「車椅子障害者にも、
デスクワークなら健常者に負けない人がいる」

と聞いたことがある。

でも、そういう人は、恵まれた環境で育ってきたから、
就職にも恵まれてきた、と言える場合が少なくない、
とかの話も聞く。


では、それに漏れてしまった障害者の場合はどうだろうか。
典型的な事例が、盲ろう者かもしれない。
社会からの支援が、とても少なく、大いに遅れているからだ。
他にも、聴覚障害者に多いのではないだろうか。

炎のジョブコーチさんの言われていることは多分、
そうした障害者のことは含めていないかもしれない。
障害者にも、優秀な人は間違いなくいる。
しかしそれだけでなく、障害者手帳を持てない障害者にも、
就職できない人や、実力以下の仕事にしか就けていない
人がたくさんいる。
安倍総理大臣が本気で「一億総活躍社会」実現を
掲げているのならば、こちらのほうが、
もっと大きな問題ではないだろうか。
その現実を忘れては困る。

例えば

『身体障害者手帳のない聴覚障害者(難聴者)は、
どうやって就職するのか?』
〔2013-01-16 18:00〕


という記事。
当ブログの中では、ものすごいベストセラーだ。
こういうケースで言えば、決して

「企業が募集しても来ない」

のではない。
企業が相手にしていないと分かっているから、
障害者は最初から諦めているのだ。
応募しない。
応募したくても、応募前の確認連絡で断られている。
そういう障害者が、世の中にはかなりいるのでは
ないだろうか。
聴覚障害者の場合だったら、

カテゴリ『就職活動・離職』

を見ればわかる。
そういう障害者と比べたら、軽度の知的障害者、
精神障害者、聴覚障害者の方が、
随分と恵まれているだろう。
しかし、障害が軽度で済んでいても、
もし障害者手帳がなかったら、
お先真っ暗になるかもしれない。
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by bunbun6610 | 2017-03-06 19:13 | 就労前の聴覚障害者問題A

会社の職場アンケート調査のやり方がおかしい

就労後の聴覚障害者問題(■社)

20■■年■月■日(■)

『会社の職場アンケート調査のやり方がおかしい』

『漫然とやっているだけの、会社の調査方式に疑問』



会社に在籍する人のほとんどは、健聴者です。

前にも述べましたが、ここでは重要なので、
もう一度、言葉の意味について説明します。

健聴者とは聴覚に障害のある方を除く全ての人です。
健常者と、聴覚以外の障害のある人をさしています。
障害者のなかでさえ聴覚障害者の数は少ない
(障害者全体の中で十数パーセント)
のだから、健聴者に対する聴覚障害者の割合は、
非常に微々たるものです。

それで職場の問題点などを書くアンケートがあったとき、
聴覚障害者も健聴者も混ぜて、アンケート調査を
していることに、私は疑問に思ったことがあります。

「これで本当に、少数派の聴覚障害者の意見は、
公正に分析されるのだろうか?」

「一体、どれが聴覚障害者の意見だと、
これでわかるのだろうか?」

「聴覚障害者の問題点とは何か、
この調査方式でわかるのだろうか?」

正直、このように思ったものです。
これでは、聴覚障害者問題は統計上、
埋もれてしまうでしょう。
いや、聴覚障害者だけでなく、
マイノリティにとって深刻な問題が放置
されてしまう原因にもなりかねない。

職場では、聴覚障害者にとって、
様々な問題がたくさん残っています。
しかも、健聴者とは異なる特殊性のある
問題ばかりです。

聴覚障害者に限らないことですが、
障害者への合理的配慮には、
決して特別視ではない、
個別的な対応がやはり不可欠です。
それができない原因の一つが、
この画一的な問題点の調査方法に
あるのかもしれません。

職場内で障害者への差別的状況を
放置してしまう原因の一つには、
このような画一的な調査方式が考えられる
のではないでしょうか。

聴覚障害者には個別性が高いこともあり、
是非、考え直していただきたいことだと
思います。
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by bunbun6610 | 2017-03-05 19:30 | Z1.クレジットカード会社

人事部と労組の逃亡策


就労後の聴覚障害者問題(■社)

20■■年■月■■日(木)9:38 ~■月■■日(金)
社内メール記録より。

『会社(人事総務部)、労働組合ともグルになって、
この問題から逃げた。』

20■■年■月■■日以降。
この後、人事総務部、労働組合とも、メールも回答も、
全くないままになりました。



==========================================



20■■年■月■■日(金)人事総務部からの
返信メール文より。

■ 様

お疲れ様です。

連絡いただきましたコミュニケーション含めて、
またお話をさせていただきたいと存じます。

日程ですが、本日・明日とY部長が出張のため、
週明けに設定したいと考えていますので
あらためてご案内申し上げます。

よろしくお願いいたします。

人事総務部  M



From: ■
Sent: Thursday, January 19, 20■■ 9:38 AM
To: 労組H; 人事総務部Y
Cc: 労組T; 労組S; 労組SI; 人事総務部M; 常務M; 常務N
Subject: 『要請』および『通知書』に関するお願い

●人事総務部へ

(1)
■月6日にいただきました『通知書』を自宅で探して
いますが、もしかすると外で紛失してしまった
可能性もあります。

念のため、お知らせしておきます。

(2)
また、この通知書を受け取りましたときに、
私は

「筆談にもかかわらず、どうしてコミュニケーション
の行き違いが起きたのか、わかりません。
原因を教えてください。」
と伝えています。

Y部長は、

「コミュニケーションのことは、われわれもどのように
すればよいか考えている。
その件は後で」

というふうに言われたと思います。
ご回答は必ずお願いいたします。

この件は、決してうやむやにはできません。
信頼関係に関わることです。



●労働組合へ

労働組合におかれましても、「事実と違う」という点は、
具体的にどう違っているのか、示してください。
「証拠がある」というのならば、それを持ってきて下さい。
組合にしても会社にしても、密室で障害者一人に対し、
複数で対応したこともあるわけです。
その中で行き違いが多いというのは、
疑問が出ないわけでもありません。

労働組合、会社の両者とも、上記に関する具体的な
説明を求めます。

以上、よろしくお願いいたします。

ちなみに、■月10日に自殺したいと思った本当の理由は、
まだ誰にも話していません。
会社と組合に聞かれても、話すつもりはありませんので、
このことに関しては、二度と聞かないで下さい。
誰にだって、無理解な人に心の傷を触れられたくはない
と思うはずです。


***********************

 株式会社■
  ■センター
   ■課 ■係 (■F)

   ■

***********************
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by bunbun6610 | 2017-03-04 19:30 | Z1.クレジットカード会社

ろう者の識字率を上げるために、あなたに出来ること

DEAF PEOPLE
2012/11/14
『ろう者の識字率を上げるために、あなたに出来ること』
http://deafathlete.blogspot.jp/2012/11/blog-post.html



なるほど。
著者は、健聴者と聴覚障害者との情報享受量差を、
識字率が低い理由の一つに挙げている。
このことは、健聴者が自分で実験してみたほうが、
わかりやすいだろう。

毎日耳栓をして生活したなら、それまでとの情報量は
どれだけの差になるだろうか。
それが実感でよくわかるのはやはり、「聞こえない人」よりも
「聞こえる人」のほうだ。
というのも、「聞こえない人」はそれが当たり前だから、
自覚できにくいからだ。


そして、第2点として、聴覚障害者が漏れてしまっていた、
まるで存在していないかのような社会の設計が、
社会の至る所にあるということも、識字率が向上しない
要因になってしまった、という説明もある。
ユニバーサルデザインよりも、バリアフリーが先行している
のは、その結果としか、言いようがない。


例えば、テレビ字幕の普及が遅れたために、
聴覚障害者の識字率向上も遅れた、というのは、
説得力がある。
聞こえない人にも、明らかにわかる。

目から取り入れる情報が、五感の中では最大情報量で、
それは全体の50%以上だと聞いたことがある。
しかし、言語情報になると、聴覚障害者でも普段は
音声言語がほとんどの世界で生活しているので、
その不利は計り知れないのではないか、と推測できる。


そして、この記事を読んだ中村和彦氏が、
自身の解説をさらに広げてみて、次のように語っている。
これも、興味深い。


『DEAF PEAPLE
『ろう者の識字率を上げるために、あなたに出来ること』
について』
2012年11月14日 | 手話・聴覚障害
http://blog.goo.ne.jp/kazuhiko-nakamura/e/79d0b14c23430e03a60c79c4a7e523d6



特に、ろう教育の弊害を挙げている点が、興味深い。
健聴者は普通学校等に通っていたので、
ろう学校教育のことなど、当然知らない。

実は、これと関連する話が、当ブログの中にもう一つあった。


『米国社会から見た手話』
〔2014-05-31 18:30〕



口話が主流になる前の教育程度は、聴こえる人たちには
劣らなかった。
ところが、口話が主流になって以降その成績も識字率も
どんどん下がり、この傾向は次世紀にまで引き継がれた。
ギャローデットが1972年に行った調査では、
18歳のろう者の平均学力は小学校4年生程度だったという。」
(P139~140)






あくまでもアメリカでの例なのだが、これを読むと我々も、

「日本手話は本当に、正しい書記日本語の獲得
(自然的な習得)を阻害する要因になるのだろうか?」

と疑問に思うことだろう。
ギャローデット大学には、世界中からろう者が集まり、
優秀な卒業生を輩出している、世界でも唯一の、
ろう者だけの大学らしい。


>「健聴の方は、ぜひテレビの音を消したまま、又は、
両耳にヘッドホンを付けたまま、字幕機能のOFFとON
で見てみてください。
ろう者がどれだけテレビから情報を得られているのか、
多少、理解できると思います。 」
(DEAF PEAPLE)


とあるが、情報が少ないだけでなく、受けられる情報の
『偏り』も、見逃せない点だと思う。
聴覚障害者は健聴者と違って、視覚情報に依存して
いるからだ。
字幕もなかったら、なおさらそれがひどくなる。
そしてそれが、行動面にも、必ず影響しているのだ。
例えば「ろう文化と聴者文化の違い」を、
聞いたことがあるだろう。





【テレビ字幕】
テレビに字幕が普及してきたのも、そんなに昔のことではなく、
アナログ放送が終了し、デジタル放送に完全に切り替わって
からだ。
テレビ字幕が次第に増えていったのは、健聴者にはどうでも
いいことであっても、聴覚障害者にとってはまだ記憶に新しい
はずだ。

テレビ字幕に付く日本語字幕は文字だが、書記日本語とは違う。
例えばテレビドラマやバラエティ・トーク番組だったら、
“しゃべり言葉”だろう。
でも、ニュースは同じく口話であっても、違う性格の日本語だ。
職業(世界)とか、文化が違う地域、国の人しゃべり方とか、
いろいろあるだろう。
政見放送だってある。
TPOもある。
そういうこともテレビに字幕が付くようになってきてから、
聴覚障害者はようやくそれについても、
自然に学べるように変わりつつある。
そういう点は、健聴者は考えたこともないだろうが、
聴覚障害者にとっては大きな変革期として、見えたはずだ。

私の場合は、残念ながらテレビ字幕も何も、
まだなかった時代に育ってきたせいもあってか、
子供の頃から読書ばかりで日本語を覚えてきた
ほうなので、他人と話しても

「話の内容がかたい」

などと、よく言われたりしてきた。




【絵本を読む】
実は、ろう者に国語を教える早瀬憲太郎氏(ろう者)も、
絵本を教材に使って教えたりしているそうだ。


【SNSやメールで健聴の人たちと積極的に
コミュニケーションを取る。】

私の場合は昔、聴覚障害者や健聴者が入り混じって
書き込み、または読んだりするインターネット掲示板が
あって、それによく参加していた。
初めは色々と苦言・助言を頂いていたが、そのお陰で
文章力は次第に向上していったように思う。
要約筆記者とのお付き合いも良く、大変勉強になった。
手話だけでなく、文字を使う人との交流も必要だという
ことだ。


【わからない言葉は積極的にネットで調べてみる。】
読み方が分からない言葉でも放置せずとも、ネットなら
簡単に調べられるのが、今の時代の良さ。
昔は漢字が読めないと、漢和辞典から引っ張り出して
調べたりしていて、大変だった。
しかし今は、パソコンの普及によって、随分と変わった。

今はもう古い話だが、携帯電話の登場が、聴覚障害者の
書記日本語への関心を高め、文章力向上にも一役買ってきた、
と言われている。
こうした環境の変化が、たまたま聴覚障害者にも良い効果
に繋がった、というわけだ。


【日記やブログで文章を書いてみる。】
文章力をつけるには、やっぱり自分で書くことだろう。
書く練習をすること。
何でも書くこと。
書く習慣を身につけることだ。
私も毎日、電子日記をパソコンで書いている。
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by bunbun6610 | 2017-03-04 13:29 | 聴覚障害

"サービス残業”についての、二つの考え方

"サービス残業”についての、二つの考え方

「法令遵守」「法令厳守」の事例と、
クリエイティブ業種の在り方との比較。




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http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170304-00000016-asahi-bus_all


ヤマト、巨額の未払い残業代
 7.6万人調べ支給へ


朝日新聞デジタル 3/4(土) 5:02配信

宅配便最大手ヤマトホールディングス(HD)が、
約7万6千人の社員を対象に未払いの残業代
の有無を調べ、支給すべき未払い分をすべて
支払う方針を固めた。
必要な原資は数百億円規模にのぼる可能性が
ある。
サービス残業が広がる宅配現場の改善に向け、
まずは未払い分の精算をしたうえで、
労使が協力してドライバーの労働環境の正常化
を進める。



サービス残業が社内で常態化していることを
大手企業が事実上認め、全社的に未払い残業代
を精算して支払うのは極めて異例。
サービス残業や長時間労働が常態化している
企業の労務管理に一石を投じる動きだ。

 宅急便を手がける事業会社、ヤマト運輸で働く
フルタイムのセールスドライバー(SD、約5万
4千人)と営業所の事務職員(約4千人)、
ヤマトHD傘下のグループ会社で働く社員
(約1万8千人)が対象。
フルタイムのドライバーは全員が対象になる。

 ヤマト運輸は昨年8月、SDだった30代の
男性2人に残業代の一部を払わず、休憩時間を
適切にとらせていなかったとして、2人が勤めて
いた横浜市の支店が、横浜北労働基準監督署
から労働基準法違反で是正勧告を受けた。
インターネット通販の普及と人手不足を背景に、
この頃からドライバーの労働環境の悪化が深刻
になってきたという。

 是正勧告を機に、全社的に未払い残業代の
調査に乗り出すことを決めた。
遅くとも今夏までに、全社で支給を終える方針だ。

 関係者によると、川崎市全域と横浜市の一部の
営業エリアではすでに調査に着手しており、
3月下旬の給料日にあわせて支給する予定。
最大で過去2年分について調べ、1人あたりの
支給額が100万円を超えるケースもあるという。

 SDの勤務時間は出退勤の時間を記録する
タイムカードと、配送の時に使う携帯端末の
オン・オフの二つで管理している。
原則として、給与は携帯端末で記録された勤務
時間から、自己申告の休憩時間を除いた時間を
もとに計算しているが、携帯端末がオフになって
いるときに作業する



忙しくて休憩時間が取れないのに取ったと申告する

――といったサービス残業が増えているという。

 ヤマトHDの2017年3月期の営業利益は約580
億円の見通しで、未払い残業代の支給が経営に
及ぼす影響は小さくない。

「当然ダメージはあるが、まだ体力はある」(首脳)

として、労働環境の改善に優先的に取り組む構えだ。

(贄川俊、堀内京子)


     ◇

 〈未払い残業代〉 労働基準法37条は、法定労働時間
(1日8時間、週40時間)を超えて労働者を働かせた場合、
一定以上の割増率を上乗せした残業代を支払うよう
定めている。
支払わない場合、労働基準監督署が是正勧告を出すことが
できる。
懲役6カ月以下または罰金30万円以下の罰則を科せられる
こともある。
ただし2年の時効があり、過去2年より前の未払い残業代は
支払わなくてよい。

朝日新聞社





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http://carlo.exblog.jp/23763793/

カンパーニュレストラングループBOSSのブログ
『違和感』
〔2017-01-06 12:35〕

一方では
去年の年末におきた電通の問題。

世の中のニュースでは
まるで
「残業」そのものが絶対悪のように報じている。


そうだろうか?


もちろん、
非常識な労務状況や
ずさんな勤怠は論外だけど、
少なくとも
我々外食に携わる者もふくめた
クリエイティブを肝とする職業人は、
仕事を
知って→覚えて→行動して→考える
というサイクルの繰り返しが大事で
その時間の経験値で自分の”引き出し”が増える。

その”引き出し”があればあるほど自分の自信になり
その自信が大きければ大きいほど
お客様やユーザーに対しての「ワクワク感」につながり
ひいてはそれが自分の達成感や充実感に繋がる。


そのプロセスがとても大切で
「夢中になって時間が経ってしまって(汗)
とか
「今日中に仕上げたい」
という前向きな取り組みがそのひとの ”幅” になるのだ。


それらを端折って、

上手になりたい!
自分をもっと高めたい!

という積極的な残業も
味噌もクソも一緒にして
「残業イコール悪」と煽るのは
おおいに違和感を感じるなあ。




=============================




いつの時代だって、若者というものは夢を持っていて、
その夢を実現するためなら、かなりの自己犠牲も
惜しまないものだ。
それが、若者のエネルギー、その世代だけの魅力だろう。
でも、それに便乗利用するブラック企業が、
近年になって問題視されるようになってきた。
低賃金長時間労働で自殺者やうつ病になる若者が出たり、
結婚できない、できても子どもがつくれない、
といった社会問題が増大してきたからだ。
それは、経営者も考える必要はあるだろう。
経営者も、同じ社会の一員なのだから。

「自分の会社あっての経営」なのか、
「社会があっての自分の経営」なのか。
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by bunbun6610 | 2017-03-04 08:41 | 社会


ある聴覚障害者から見た世界


by bunbun6610

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