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「私はまだ(ポツダム宣言の)その部分をつまびらかに読んでおりませんので」(安倍晋三首相)

「私はまだ(ポツダム宣言の)その部分を
つまびらかに読んでおりませんので」
(安倍晋三首相)



志位:ポツダム宣言は日本の戦争について第6項と
第8項の2つの項で、間違った戦争だという認識を
明確に示しております。
総理にお尋ねします。
総理はポツダム宣言のこの認識をお認めにならない
のですか?

安倍:このポツダム宣言を我々は受諾をし、
そして敗戦となったわけです。
そして今私もつまびらかに承知をしているわけでは
ございませんが、 ポツダム宣言の中にあった連合国の
理解、例えば日本が世界征服を企んでいたということ
等を今ご紹介になられました。

私はまだその部分をつまびらかに読んでおりませんので、
承知はしておりませんから今ここでただちにそれに対して
論評することは差し控えたいと思いますが、
いずれにせよですね、まさに先の大戦の痛切な反省に
よって今日の歩みがあるわけでありまして、
我々はそのことは忘れてはならないと思います。





では、もう一度、誰かが国会で同じ質問をすれば・・・。

「実は、まだ読んでいませんので・・・」

と言えるのだろうか?



「歴代首相の談話を継承していく」

の言葉でかわすだけで、自分の言葉で言えない人間が
首相だなんて、日本の恥だ。



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http://www.excite.co.jp/News/politics_g/20150602/Tbs_news_35032.html


ポツダム宣言
「首相は読んでいる」
とする答弁書を決定

TBS News i
2015年6月2日 18時55分
(2015年6月2日 20時30分更新


先月の党首討論で、共産党の志位委員長の質問に対し、
安倍総理大臣がポツダム宣言を

「つまびらかに読んでいない」

と発言したことに関連して、政府は2日朝の閣議で

「総理は当然読んでいる」

などとする答弁書を決定しました。

 「総理はポツダム宣言のこの認識をお認めにならない
んですか」
(共産党・志位和夫委員長〔党首討論:先月20日〕)

 「私はまだ、その部分をつまびらかに読んでおりません
ので」
(安倍首相〔党首討論:先月20日〕)

 これは、維新の党の初鹿議員が提出した

「一度も読んでいないのか。
読んだことはあるが記憶に残っていないのか」

などとする質問主意書に回答したものです。

 答弁書では

「総理は当然読んでいるが、通告が事前になされなかった
ため、つまびらかではないと申し上げた」

「我が国はポツダム宣言を受諾して降伏したものである」

などとしています。
(02日16:00)



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by bunbun6610 | 2015-05-24 10:10 | 社会

就労後の聴覚障害者問題F

2015年5月23日(土)

『分からない時は「分かりません」と言える人になろう』
ある日の朝礼で、ハーフの人(スペイン人と日本人)が
質問をしていた。

言葉が聞き取れない私には、その詳細はわからない。

だが、その前から、その人の行動を観察していた
私には、それまでに得られた視覚情報を分析して、
その人の行動が全て読めた。

その人は、朝礼の前に業務報告書を読んでいた。
それはあまりに長い日本語文の説明だった。
そのことを質問していたのだ。

彼女の質問が終わると、司会者は早速、
玉箱と玉箱専用の台車の実物を用意して、
やり方を実演して見せた。

つまり、長くて難解な日本語説明文では
よくわからないから、彼女は

「やって見せて下さい」

と頼んだに違いなかった。

恥ずかしがらずに「わかりません」と言い、
分かりやすい説明を求めた彼女の積極性には、
聴覚障害者にも見習うべきものがあると思った。

聴覚障害者も、わからなかったらこのようにして
頼んでみてもよいのではないか、と思う。
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by bunbun6610 | 2015-05-23 18:30 | F.最大手パチンコ店

マクドナルドは人材不足?


いつもよりちょっと早い時間の、朝6時45分頃、
いつもの新宿にあるマクドナルドに行った。

すると日本人女性社員が、たった一人で接客をしている。
ハンバーガーの製造は、地下で行い、
リフトで1階に送っているようだ。
製品がなかなか送られてこないので、
地下でも一人で作っているような気がする。
店の前には7人の行列ができていた。
なのに、他に誰もスタッフがいない。
完全に人手不足だ。

猛烈に大変そうに、注文を受けて商品を準備し、
客にお渡ししていた。
スマイルの余裕すら、全然ない。
見ていて、かわいそうになってきた。
7時を過ぎて食べ終わって帰ると、ようやく、
いつもの外国人が数人、出勤していた。

シフトも問題なのだろうが、あの外国人では何人いても、
あまり役に立ちそうにない。
人手不足というより、完全に人材不足だろう。
日本人は大変だなぁ。

マクドナルドはリストラのニュースが話題になっているが、
残って頑張る日本人には本当に気の毒に思う。



『マクドナルド、不条理な「退職勧奨」の実態』
〔2015-05-21 19:00〕

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by bunbun6610 | 2015-05-22 20:20 | ブラック企業と障害者雇用

双方向性コミュニケーションとしての手話

会社には、いろいろな人がいる。

笑顔が飛びぬけて、すごい人がいる。

聴覚障害者や、その障害に関して、
全く無関心なような人もいる。

いわゆる“普通の人”もいる。

そんないろいろな人たちがいる前で

「仕事上の大事なコミュニケーションは、
筆談でお願いしますが、私は手話もできます」

と自己紹介した。

するとその後、ある人と一緒に仕事をした後

「ありがとう」

の手話を、さりげなく表した人がいた。
この人が初めて手話を使った人だった。

初めは

「俺の見間違えかな?」

と思っていた。
だが、毎日一緒にする仕事をした後、
またその手話が出てきた。

「これは手話に間違いない」

そう思った。

まだハッキリとしない手話だったが、
手話を覚えてくれたのだ。

これはもう、この次はこちらも手話で返さないと
いけないな。
将来的に、その人との関係が楽しみになってきた。
何て言うのかな、障害者雇用でも頑張る力が
沸いてくる。

実を言うと、私はこの会社でも「ありがとう」と
言われたことは、あまりない。
自分の仕事ぶりは評価されて当たり前だと思って
いたので、別に気にしていないが・・・。

手話を使って、もっと何かできないか、
考えてみたくなってきた。
手話もやはり、双方向性コミュニケーションのため
にあるのだから。

今年から手話サークル、手話講習会に通うように
なった健聴者も、このことを理解し、もっと積極的に
手話を使ってみてほしい。
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by bunbun6610 | 2015-05-22 18:30 | 手話

外務省『障害者の権利に関する条約(略称:障害者権利条約)』


日本政府 外務省
障害者の権利に関する条約(略称:障害者権利条約)
(Convention on the Rights of Persons with Disabilities)
〔平成27年3月20日〕

http://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/jinken/index_shogaisha.html




世界各国の条約批准状況をウィキペディアで調べてみた。
1990年のADA法を持つアメリカが条約未批准とは、
驚きだ。

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%9A%9C%E5%AE%B3%E8%80%85%E6%A8%A9%E5%88%A9%E6%9D%A1%E7%B4%84
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by bunbun6610 | 2015-05-21 21:12 | 国連・障害者権利条約

チベット族男性が焼身自殺=中国四川省

http://www.excite.co.jp/News/world_g/20150521/Jiji_20150521X792.html


チベット族男性が
焼身自殺
 =中国四川省


時事通信社
2015年5月21日 17時28分
(2015年5月21日 20時55分更新)


【北京時事】
中国人権民主化運動情報センター(本部香港)は21日、四川省
カンゼ・チベット族自治州タウ県で20日、チベット族の男性が
焼身自殺を図り死亡したと伝えた。

チベット族に対する抑圧的な政策に抗議するためとみられる。

2009年以降、チベット族の居住地域で焼身自殺を図ったケース
は140件に達している。

 同センターによると、当局は焼身自殺に対し連帯責任を問う処罰
を実施しており、ある村で焼身自殺があった場合、村民全体に対し
最長1年間、学生の学費補助など各種の福祉制度を停止する措置
を取っているという。



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by bunbun6610 | 2015-05-21 21:08 | 人権、差別

「教育をしない者の罪」 教育に捧げた人生 ―古河太四郎 生誕170年―



Eテレ『ろうを生きる 難聴を生きる』
教育に捧げた人生
―古河太四郎 生誕170年―

〔2015年5月9日(土)放送〕



「ろう者は教育を受けられない不幸を背負っている。
それは教育をしない者の罪でもある。」


これは、職場でも同じだろう。

「耳が聞こえないから教育できない」

のままではダメなのだ。
それは「怠慢」であり「差別」だ。

“職場内障害者授産施設”も、変えなくてはならない。
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by bunbun6610 | 2015-05-21 19:30 | 手話言語法

マクドナルド、不条理な「退職勧奨」の実態

http://toyokeizai.net/articles/-/70267


マクドナルド、
不条理な「退職勧奨」の
実態

社員に示された"リストラ通知書"を独自入手

又吉 龍吾 :東洋経済 編集局記者
〔2015年05月20日〕


昨年5月、男性社員に渡された書類には「退職条件通知書
兼退職同意書」と書かれていた(撮影:尾形文繁)


その書類はこんな文面で始まっていた。

「日本マクドナルド株式会社は、貴殿の今日までの功労を
考慮し、貴殿の退職条件等を以下のとおり提示致します」――。

昨年11月に東洋経済オンラインで報じた

「マクドナルド、労使でかみ合わない言い分」

という記事。

その中で触れた、日本マクドナルド本社からある男性社員
に渡された「退職条件通知書兼退職同意書」がこれだ。


目の前が真っ暗になった

話は昨年の5月初旬にさかのぼる。
店舗に勤務する男性社員のもとに、マクドナルドのOC
(オペレーション・コンサルタント)という地域ごとの店舗
オペレーションを統括する社員が訪ねてきた。
そこから複数回にわたる面談が始まった。

昨年5月といえば、中国の仕入先が期限切れ鶏肉を使用
していた問題が発覚する2カ月前。
だが、すでに同月時点で既存店の客数は13カ月連続で
前年同月を下回るなど、客離れが深刻化し始めていた
時期でもある。

「最初は店舗で面談をした。
雑談に近い感じで、今までの評価や目標設定などについて
話し合った」(男性社員)。

ところが、5月末に男性社員は東京・新宿にある日本マクド
ナルド本社に急きょ呼び出された。
そこで渡されたA4サイズの書類こそ、冒頭の「退職条件
通知書兼退職同意書」だった。

書面には退職予定日、最終出社日のほか、退職金の額まで
詳細に記載されていた。

「突然のことで目の前が真っ暗になった。
仕事の成績は悪くないのに、なぜ自分が(リストラの)対象
となったのか理由はよくわからない」(同)。

実は同じ時期、同社の従業員やアルバイトの労働組合である
日本マクドナルドユニオンの岡田篤・中央執行委員長のもと
には、同様の相談が複数寄せられていた。

昨年6月、ユニオンは会社に対し

「退職勧奨を即刻中止せよ」

と改善提案を行った。
この抗議の後、前出の男性社員は退職に至らなかったものの、
ユニオンに対する相談件数は昨年7月にピークを迎えた。

この一件について日本マクドナルドに尋ねると、退職同意書の
存在に関してはノーコメントを貫いた。
その一方、

「社員の成長を促す人事制度として2009年に『キャリア支援
制度』を設けた。
この制度は退職勧奨ではなく、個々の社員の成長を促すものだ」
(コーポレートリレーション本部)

と説明した。


リカバリープランの実態

ユニオンに対する退職勧奨の相談は一旦落ち着いたものの、
今年4月16日に日本マクドナルドが再建計画「ビジネスリカ
バリープラン」を発表して以降、再びユニオンへの相談が増え
ている。
同プラン発表からわずか1週間で5件の退職勧奨に関する
相談が寄せられたという。

今回のリカバリープランでは、新商品の投入や店舗改装と
いった内容に加え、コスト削減を目的に約100人の本社
スタッフを対象
とした早期退職の実施が盛り込まれている。
この早期退職について、会社側は

「2003年に業績が悪化したとき以来の実施」
(今村朗・執行役員)

と説明する。

ただ、複数の関係者の話を総合すると、実態は会社側の
説明とは異なるようだ。
マクドナルドの営業部門OBは

「2004年に就任した原田泳幸社長のもとで人員削減や
降格人事が頻繁に行われ、優秀な人材が会社を去って
いった」

と話す。

つまり、2003年の早期退職募集以降も、公表こそされな
かったが、人員削減が断続的に行われてきたというのだ。

また、ユニオンの岡田委員長は、今回の早期退職募集に
ついて

「早期退職のペーパーに申込先が明記されておらず、
実態は“指名解雇”に近いような行為が行われている。
加えて、4月以降に相談に来た人たちにも、昨年の社員と
同じ退職条件通知書が本社から渡されている」

と明かす。

ユニオンは今年5月14日に緊急団体交渉(労使協議)を
行い、退職勧奨・退職強要の即刻中止や、労務事故を防ぐ
ための労務部門の増員などを要求した。

「希望退職ならまだしも、再建の名のもとに退職勧奨に
よって人員削減に走るのはおかしい。
本社スタッフを削減すれば店舗オペレーションにも影響が
出る。
こうした行動はすぐさまやめるべきだ」
(ユニオンの根岸和弘・中央書記長)


人手が必要な中で早期退職を募集

そもそも今回の早期退職募集については、発表当初から
疑問視する声があった。
その理由の1つが、同じく再建プランに盛り込まれた「地区
本部制の復活」だ。
日本マクドナルドにはもともと地区本部制はあったが、コスト
削減を目的に原田社長時代の2004年に、すべての機能が
本社に集約された。

今回新たに設ける地区本部制では、東日本、中日本、西日本
という3つのエリアに分け、執行役員や関連部署をそれぞれ
配置。
人事、財務といった機能を権限委譲する。
現場と本部との距離を縮め、地域に根ざした経営判断を行って
いくことを狙いとしている。

前出のマクドナルドOBは

「現場力の立て直しが期待できる」

と評価する一方、

「地区本部制の導入で人手がかかる中、なぜ今、早期退職に
踏み切るか理解できない。
積極的に人手を増やす必要がある時期にリストラをするのは
矛盾している」

と憤る。

5月14日の労使交渉の場で、この矛盾点についてユニオンが
指摘したところ、

「会社側は『少数精鋭で地区本部制を運用する』と回答した」
(根岸中央書記長)

という。
ユニオンとしては

「少人数運営によって過重労働が頻発しないか監視をしていく」
(同)

と、これまでよりも警戒感を強めている。

5月21日には新メニュー施策の発表を控えている日本マクドナルド。
売り上げの回復だけではなく、労使のわだかまりを解かなければ、
復活への道は遠のくばかりだ。

日本マクドナルドホールディングスの会社概要 は「四季報オンライン」で



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>「「地区本部制の導入で人手がかかる中、なぜ今、早期退職に
踏み切るか理解できない。
積極的に人手を増やす必要がある時期にリストラをするのは
矛盾している」


狙いは、新しい労働者を雇うことによって安い賃金に変え、
各種助成金を獲ることではないか?
今では健常者向けの雇用助成金も、多数ある。
障害者雇用と同じく“使い捨て”が進み、
もはやスパイラルになっているのかもしれない。
経験不足の外国人等雇用で、十分な顧客満足度が得られる
はずがない。(※)
障害者枠求人票にある「雇用期間の定めなし」も、
信用できないだろう。


(※)
『凋落(ちょうらく)のマクドナルド』
〔2015-05-20 19:00〕



『障害者雇用 - 株式会社ドン・キホーテ』
〔2015-05-15 19:30〕







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http://toyokeizai.net/articles/-/51974



マクドナルド、
労使でかみ合わない言い分

「キャリア支援制度」という名の退職勧奨?

松浦 大 :東洋経済 編集局記者
〔2014年11月01日〕


マクドナルドはピープルビジネス――。
その創業以来のモットーが揺らいでいる。
社内労働組合である日本マクドナルドユニオン(以下、ユニオン)
の岡田篤・中央執行委員長は今でも、

「引き続き、監視していきたい」

と会社に対する警戒感を解いていない。

きっかけは、営業部門に勤める男性社員から寄せられた相談
だった。
その社員に会社から電話がかかってきたのは今年5月のこと。
本社を訪れると

「退職条件通知書兼退職同意書」

と題されたA4の書類を渡された。
紙には退職予定日が書かれており、退職金の金額まで記載
されていた。
執拗な面談を受けて悩んだ男性が労組に助けを求めてきた。


6月18日に労使緊急会議

同じ時期、似たような複数の相談がユニオンに寄せられていた。
岡田委員長は6月、会社に対して

「退職勧奨を即刻停止せよ」

と改善提案を行う。
ユニオンのウェブサイトには

「6月18日午前10:00より日本マクドナルド本社で昨今の退職
勧奨多発についての緊急労使協議会を行いました」

と対外公表されている。
抗議の結果、冒頭の男性は退職に至らなかったが、その後も
退職勧奨を受けたという相談が夏頃まで寄せられていた。

これについて日本マクドナルドに尋ねると、

「社員の成長支援活動の一環として2009年、『キャリア支援制度』
を設けた。
この制度は退職勧奨ではない。
個々の社員の今後の成長を促すもの」
(コーポレートリレーション本部)

と説明。

だが、ユニオンのサイトには

「退職日や退職金の記入された用紙を突きつけられること自体、
脅威と感じている。
また、決めるまで何回も話し合いを持つと言われ、精神的に追い込ま
れている」

とある。
労組が主張するようなキャリア支援制度の行き過ぎた運用実態に
ついて、会社側は

「そういった例はいっさいない」

と全面的に否定。
労使の見解は真っ向から対立している。

会社が置かれた状況は厳しい。7月に発覚した中国の仕入先での
期限切れ鶏肉使用を受けて客数が減少。
10月7日に緊急会見を行い、2014年12月期は大赤字に転落する
ことを発表した。
だが、”チキンショック”が起きる前から業績は低迷していた。

あるOBは

「外資系の会社で(退職勧奨は)当たり前」

と話す。
マクドナルドの採用サイトにはCEOメッセージとして

「マクドナルドはピープルビジネスです」

と記されているが、

「『ピープルビジネス』は業績がよかったときのこと。
ビジネスをしているのだから、業績を良くするためにはもっとリストラ
が必要」
(前出のOB)

というシビアな見方もある。


原田泳幸時代の”功罪”

厳しいリストラは以前からあった。
原田泳幸氏がトップに就任した04年、

「就任からほどなくリストラをした」
(元幹部)。

関係者によれば、当時は藤田田(でん)時代の幹部一掃を狙って
いたようだ。
その後も、

「定期的にやっていた。
もう季節の恒例行事という感じだった」

と、あるOBは振り返る。
業績が過去最高を更新する一方で、
既存店売上高の伸びが鈍化してきた10年頃には、

「真っ先に部長や執行役員など高給取りが、スッと消えていった」
(当時を知る関係者)。

対象は幹部だけではなく、現場の社員にも影響が及んだ。
OBや現役社員の話を組み合わせると、マクドナルドの人事評価は
4段階あり、上から2番目という平均的な評価を得ている人の中で
ダーゲットを決めて、一気に評価を一番下にするというもの。
急な変更には自主的な退職を促す狙いがあったとされる。
また、原田社長時代に外部登用人材を増やす中、現場出身の
たたき上げが会社を去ったことで、

「圧倒的に強い現場力」
(元執行役員)

が失われたと見る向きは少なくない。

外食業者として重要な「サービス力」についても、現場の率先垂範と
なるべき店長に

「お客の呼び込みや追加注文を進める能力が落ちている。
本部もそれを言ってこない」
(現役社員)

といった不満が漏れる。
現場に余力がないせいか、さまざまな商品プロモーションを仕掛けても、
客足が思うように戻ってこない。
そうした中、7月のチキンショックが追い討ちを掛ける格好となった。

10月7日の緊急会見でカサノバ社長は

「この結果を大変重く受け止めている。
やれることをすべてやるのが経営陣の責任だ」

と語った。


先決すべき課題

カサノバ社長は91年にマクドナルドカナダに入社した後、04年から
09年まで、日本マクドナルドでマーケティングや経営改革を担当する
執行役員を務めた経験を持つ。

当時を知る元幹部は

「論理思考のできる非常に優秀な人物」

と、カサノバ社長を高く評価する。
その時は、たたき上げで外食マーケットに精通した社員によるサポート
があったことが大きかった。

しかし今、

「本部には転職してきた優秀な人が多くいるのだろうが、現場を知って
いる人がいない。
だから戦略もちぐはぐになっている」

とその幹部は苦言を呈す。

喫緊の課題は消費者からの信頼回復だが、チキンの問題で顧客と
直接対面するのは店舗の社員やクルー(アルバイト)だ。
それだけに、先決すべきは、”退職勧奨”をめぐる労使間のわだかまり
を取り除くことだろう。 

日本マクドナルドホールディングスの会社概要 は「四季報オンライン」で




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そういえば、リストラを次々とやるようになってから、
日本はどんどん変わっていったな。
バブル以前の日本が懐かしい。
高度成長期の時代は、全ての人が育つ環境でもあった。
でも今の時代は、そうではない。(※)

合理化とはやはり「格差」「差別」なのだろう。
そこから「利益」「コスト削減」は生まれても、
人は育たなくなっていってしまったのかもしれない。



(※)
『職場内障害者授産施設 第二篇
 (13)障害者雇用で、障害者はどこへ行く? どこへ向かう?』
〔2014-10-30 18:30〕

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by bunbun6610 | 2015-05-21 19:00 | ブラック企業と障害者雇用

就労後の聴覚障害者問題F

2015年5月21日(木)

『ごみ分別についての意見書』
会社の人事総務部宛メールで、
『ごみの経済学』と題した意見書を送った。

ごみの分別には全員の協力が不可欠であり

「これはもうトップダウンでやらないと難しい」

と判断したからだ。
下からの意見が吸い上げられにくい状況では、
本当にこれしかない。



『聴覚障害者の仕事内容』
〔2015-05-18 18:30〕



ゴミ袋の単価を調べてみたら、90リットルで500円だが、
45リットルはその半分以下の240円だということがわかった。
90リットルではなかなか一杯にならないし、
入れても破れてしまう心配がある時は、満杯には入れない。
すると、45リットルのゴミ袋2つに分けたほうがよい場合もある。

特に、ホールのゴミ回収は女性スタッフが行っているので、
90リットルゴミ袋に満杯になるまでゴミを入れる、
というようなことはない。
そこで、実態では無駄が出ていることが大きく予想された。





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ごみの経済学2015.05.21

S店でのケースから。

【ゴミ袋の単価】

●不燃ごみ袋(青色) 一枚
45リットル …190円
70リットル …300円
90リットル …380円

●可燃ごみ袋(黄色) 一枚
45リットル …240円
70リットル …380円
90リットル …500円

●リサイクルゴミ袋(半透明) 一枚
市販ゴミ袋 90リットル …?円



現在、A階倉庫にあるゴミ袋はほとんどが90リットル
容量で、可燃ごみ用、不燃ごみ用、透明ゴミ袋とも、
数ケースの在庫がある。


『可能な限り、ゴミ袋の適正化を目指すべきなのでは?』
ホールの清掃担当者がゴミを回収し、地下のゴミ置き場
に運ぶ様子を見たことがあるが、ゴミ袋の中が一杯に
なっている様子ではなかった。
とても適切な使用とは思えず「無駄遣いではないか?」と
疑問に思った。
ただし、ゴミは時間の経過と共に臭いを発生させるように
なるので、定期的に回収しなければならないのはやむを
得ないと思う。

問題は、ゴミの量とゴミ袋との釣り合いである。
何と言っても、ゴミ袋の大きさが即、コストになっている
ことを理解し、出来るだけムダのないように使わなければ
ならない。
それには、以下の点についても、再考してみる必要がある。

ホールに設置されてあるゴミ箱と、ゴミ袋との相性がどう
なっているのか、検証した上で判断しなければならない。
ゴミ袋を、もっと小さな(安価な)容量に変更できないのか?
他に、工夫できることはないのか?

現実に、透明ゴミ袋は90リットルなのに対して、それに
設置されているA階とB階のゴミ箱は60リットル程度の
大きさしかなく、90リットル分のゴミは入らないのである。
それで、袋にはゴミがまだ入るにもかかわらず、ゴミを出さ
ざるをえなくなる、という具合である。
このように、ゴミ箱とゴミ袋とのミスマッチが、ゴミ袋のムダ
につながっている可能性もある。
一方、B階休憩室、2階事務所にあるゴミ箱は可燃ごみ、
不燃ごみ共に、90リットルサイズのゴミ箱、ゴミ袋を使用
しており、一応は不都合がないのだが、別の問題がある。
(下記参照)



『ゴミの分別が不十分な状態である。
意識改革と向上には、トップダウンで取り組まないと
時間がかかる』
 
A階事務所だけでもゴミの分別をと、連絡票でお願いして
みたが、あまり分別されていない。
清掃員の立場から、個人的にチェックできる範囲で朝の
8時から退社時間の16時30分までの間、分別をしてみたら、
可燃ごみへの投入量が、かなり減った。
それまでは90リットル袋でも昼頃には満杯になっていた
のが、1/3程度にまで減った。
23時半頃の終業時刻までに、どれだけのゴミが出ている
のかは知らないが、翌日には新しいゴミ袋に交換されて
いるので、ゴミの量に関わらず、前日にゴミ置き場に持って
行っているということになる。
臭いが出るので、これは必要な措置である。
ただし、ゴミ袋が90リットルサイズで適正なのかどうかは、
検証してみなければわからない。

可燃ごみが減った大きな理由は、やはりリサイクルゴミの
多くが、可燃ごみ箱へ捨てられていたからであった。

つまり、分別しないで、全て高価なゴミ袋に入れてしまって
いたことが原因である。
これでは、非常にもったいない。
A階事務所ではリサイクルゴミが毎日、特にたくさん出て
いるので、もっと意識して分別に協力してほしい。
リサイクルゴミを適切に分別することはCO2削減にもなり、
地球環境にもやさしいので、企業責任としても取り組む努力
をしてほしい。
マネージャークラスの人に言ってもダメだったので、トップ
ダウンでの指令で行ってほしい。

あるマネージャーにゴミ分別の件を言ってみたところ

「仕事の優先度からすると、ゴミの分別にまではなかなか
気が回らない」

といった声があった。
確かに、なかなか大変だとは思うので、清掃員の立場から
も何度もは、言いにくい。
それで、トップダウンで取り組まなければ、この先もムダは
なくならない、と思う。


もし、可燃ごみ袋が、45リットルで済んだとしたら…。
1箇所、1回当たりだけの計算でも、

1日 90リットルだった場合。 500円×365日=182500円

1日 45リットルだった場合。 240円×365日=87600円


ゴミの量が増えたとして45リットルを2枚使用でも、480円。
これでも、現状では毎日20円損している計算になる。
確かに、大した金額ではないと思うが、全店で継続実施すれば、
どれだけの額になるだろうか。


『どんなゴミでも自分で分離すれば、無駄なく上手に分別できます』
●タバコの箱
外側のフィルムは不燃ごみ、中に残ったタバコの葉などは
可燃ごみ、箱はリサイクルゴミへ入れる。もともと私物ゴミ
なので、会社のゴミ箱にそのままポイ捨てするような行為
は慎みたいところである。

●レターパック
ほとんど溜まらないほど量が少ないので、リサイクルゴミ箱
へ投入する。
大きければ適当な大きさに破って捨てる。紙以外の素材が
複合していても、その部分だけ剥がして、分別廃棄する。

●小包などの外装紙
よくビニールテープなどが付いているが、これも分離すれば
分別廃棄できる。

●ポスターや、ティッシュ用広告作成時に出た紙くず
ティッシュ用広告作成時に出た紙くずも、リサイクルゴミ箱へ。
わずかな量でも増えれば大きなリサイクルになる。

●抽選整理券
可燃ごみ箱へ捨てられたため、汚れてリサイクルにできなく
なってしまったこともある。
リサイクルゴミでも、汚れたり臭いが付いてしまったものは、
リサイクルゴミ箱へ入れないで下さい。

●紙コップ
汚れや臭いが付いていないものはリサイクルゴミ箱へ。
それ以外は、可燃ごみ箱へ。

●牛乳・ソフトドリンク用パックなど
臭いが付いてしまっているので、可燃ごみ箱へお願いします。

●きれいな新聞紙
リサイクルゴミ箱へ。

●雑誌
溜まらないので、リサイクルゴミ箱へ。
ただし、金属使用部分や、表紙等にビニールなど他の素材も
使用している部分は分離して下さい。

●金属類、スプレー缶など
不燃ごみ箱へお願いします。
コカコーラさん向けとは別です。




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by bunbun6610 | 2015-05-21 18:30 | F.最大手パチンコ店

北川悦吏子が難病を告白「10万人に1人の病に」〈AERA〉

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150520-00000013-sasahi-ent


北川悦吏子が
難病を告白
「10万人に1人の病に」
〈AERA〉


dot. 5月20日(水)16時11分配信


脚本家の北川悦吏子さんが、難病を患って
いたことを初めて告白。
病との過酷な闘いのなか、自身が書いた
ドラマのセリフに励まされることもあったと
言う。

*  *  *

 10万人に1人の割合で発症すると
いわれる病に二つかかりました。

 一つは、ここで初めて明かしますが、
国が指定する難病の「炎症性腸疾患」です。
1999年の夏、人間ドックで見つかりました。
大腸などの粘膜に慢性の炎症や潰瘍が
起こる病気で、ほどなく倒れ、闘病生活が
始まりました。
もともと腎臓に持病があり、16歳のとき
医師から

「子どもは産めない」

と言われました。

 けれど93年に結婚して、97年に思いがけず
妊娠、娘を出産。
その負担が大きかったのかもしれませんが、
産んでよかったと心から思っています。

 闘病生活は十余年に及びました。
なんとか工夫して連ドラを書き続けましたが、
痛みがひどい時は、時間の経過すらわから
なくなる。

 さまざまな薬や、新薬も試し、再燃と寛解を
繰り返しました。
2010年6月にこの病気の最終手段とされる
大腸全摘のオペをして、ようやく症状が落ち
着きました。

 ただ、その後も、全くトラブルがないとは
言えず、そうこうしているうちに、今度は突然、
左耳が聞こえなくなりました。
診断は「聴神経腫瘍」。
良性の脳腫瘍が聴神経を圧迫し、症状を引き
起こしたのです。

 いまも左耳は聞こえないまま、耳鳴りがして
います。
潮騒みたいな音だったり、ザリガニがバケツの
底をガサガサ這っているような音だったり……。
左耳は完全失聴して、もう、聞こえるようになる
ことはありません。

 全く、どうして私ばかりこんな目にあうんだろう、
ともちろん、泣いた時間も多いです。 
でも、ふと思い出したんです。
あ、このセリフ、前に書いたことある。

「どうして私ばっかりこんな目にあうの?
私よりどうでもいいやつ、渋谷歩けば、
たくさんいるじゃない?」
 
 04年に書いたドラマ「オレンジデイズ」で、
障害を抱えた柴咲コウちゃん演じるヒロインの、
追いつめられた時の、本音のセリフです。

 それに対する相手役の妻夫木聡君演じる
カイ君のセリフは、

「一生、そうやって、なんで私ばっかりって
言いながら生きていくのかい?」

でした。

 そう。
愚痴ってばかりでは、本当に、人生はつまらない。
人生が死んでしまいます。
自分の書いた作品の登場人物たちに、
教えられ、励まされます。

※AERA 2015年5月25日号より抜粋



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by bunbun6610 | 2015-05-21 00:03 | 難聴・中途失聴