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人事部への『質問・改善要望』と、警視庁への質問・相談

件名;『質問・改善要望』
「重要な項目です。

風適法については、私はよく知りません。
というのも昨年、Mマネージャーから「(障害者だから)何も勉強しなくていい」と言われているので、実際、ほとんど勉強したことがありません。

ところが最近、知的障害者のKさんが必須項目として受けていることがわかりました。
しかも、Kさんに「受けなければダメだよ」とか、強く言われました。

確かに、毎月のチェック表があって、誰が受けていないかどうかが、一目で分かるようになっています。
7月で私が未実施に終わったのはコンプライアンス教育と管理者業務実施簿です。
この二つは、Mマネージャーの指示により、以前からずっと実施していません。
今年6月に入ってから、やっとIマネージャーに「私と一緒に、事務所パソコンで毎月、テストをやりましょう」と指示されましたが、今月は未実施でした(コンプライアンス教育だけ)。
どうも、先月だけ一緒にやり、後は自分で自宅でやってほしいようだと、後になって思いましたが。

問題は管理者業務実施簿でしょう。
これはこの法律の性格上、必須なのでしょうか。
国の法律ですから、恐らくは障害者も例外ではない、と思われますが。
条文には「従業員」と書いてあるのであって、おそらく障害者清掃員は別だとは、書かれてはいないでしょう。
また、そう解釈するのも無理があると言えると思います。
Kさんの指摘は、おそらくは正しいと思われます。
それが「やらなくていい」と、Iマネージャーからも言われていますが、この点はどうなのか、お知らせ下さい。
会社としての責任ある説明をお願いします。
もし納得できない内容だった場合は、他に相談してみることになると思います。
この相談先は東京都庁か、警視庁になると思います。


さらに二点目ですが、もし上のことが必須であるとなると、これに絡んで、もう一つの法違反になりそうな点がありうる、と思います。
今年4月に施行された『障害者差別解消法』です。
これの間接差別(合理的配慮の不提供や、障害者への機会不平等)に該当する可能性もあります。
こちらの相談先は、東京労働局です。

詳細は下記をご覧になってみて下さい。



厚生労働省『障害者の雇用』
http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/jigyounushi/page10.html




3.雇用の分野における障害者の差別禁止
及び障害者の合理的配慮の提供義務
<障害者に対する差別の禁止>
事業主は、募集・採用において、障害者に対して障害者でない者と均等な機会を与えなければなりません。
また、賃金・教育訓練・福利厚生その他の待遇について、障害者であることを理由に障害者でない者と不当な差別的取扱いをしてはなりません。
(障害者雇用促進法第34~35条/平成28年4月1日施行)

<障害者に対する合理的配慮>
 事業主は、障害者と障害者でない者との均等な機会の確保の支障となっている事情を改善するため、募集・採用に当たり障害者からの申出により障害の特性に配慮した必要な措置を講じなければなりません。

また、障害者である労働者と障害者でない労働者との均等待遇の確保や、障害者である労働者の能力発揮の支障となっている事情を改善するため、障害の特性に配慮した、施設整備、援助者の配置などの必要な措置を講じなければなりません。
ただし、事業主に対して「過重な負担」を及ぼすこととなる場合は、この限りではありません。
(障害者雇用促進法第36条の2~36条の4/平成28年4月1日施行)




· 改正障害者雇用促進法に基づく
「障害者差別禁止指針」と「合理的配慮指針」について
http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/shougaishakoyou/shougaisha_h25/index.html



·周知用リーフレット
http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11600000-Shokugyouanteikyoku/0000096206.pdf


·周知用パンフレット
http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11600000-Shokugyouanteikyoku/0000099915.pdf



合理的配慮は、上に書かれた採用時だけではなく、採用後も必要であり、この法では義務づけられるように変わっています。
ただやはり、今までは「会社は合理的配慮が出来ないから、受けなくても良い」とも解釈できましたが、風適法上の必須項目であるなら、それ以前の問題だと言えます。

5月の契約更新前面談で「差別的状況がある」ことを伝え、それについて真摯に受け止めてもらえたと思っていますので、改善に期待しています。


■■■■■■店
■■」






霞が関の警視庁(東京都公安委員会)へ行き、質問・相談した。
先方と筆談にして、記録を取った。

2016年8月2日(火)13:30~

警視庁 東京都公安委員会
東京都千代田区霞が関2-1-1

 保安課?の男性職員2名が対応してくれた

内容;(風適法について)東京都公安委員会に質問・相談


私;
「パチンコ店の■■■■で働いています。
ホールには出なくて、バックヤード、事務所での清掃や、特殊賞品を準備するのが主な仕事です。
障害者雇用で、契約社員です。

用件です。風適法に関わることで、店長が必ず実施しなければならない『管理者業務実施簿』というのがあります。
従業員全てが受けなくてはならない教育だそうですが、ご存知ですか?」

警視庁(東京都公安委員会);
「管理責任者が指導を行う『管理者業務講習会』のことですか?」

私;
「こちらの店舗では『管理者業務実施簿』と書いてありました。そのことだろうと思いますが、全従業員が(障害者も含む)受けなければならない、とありますか?」

警視庁;
「会社は管理責任者を誰か選任しなければならない。管理者が全従業員に指導をします。」

私;
「管理者は、■■■■では店長です。で、講習の対象者は“全従業員”なのですか? それとも、障害者は知らなくていい、ということですか?」

警視庁;
「基本的には従業員は全員です。」

私;
「“全員”ということは、私もその内容を知っていて、それを守る義務があるわけですよね。」

警視庁;
「その通りです。」

私;
「それならなぜ、私には『受けなくていい』と、マネージャーが言ったのか。
これが疑問になり、聞きにきました。
今の回答だと明らかに問題点です。

例えば、『特殊賞品を交換する場所を、客に教えてはいけない』というのがあります。
これは障害者も当然、守らなくてはいけないですよね?」

警視庁;
「ええ。」

私;
「でも、もし(管理者が全従業員に対し、このことを)教えなかったら、後で知らないで客に教えてしまうこともありえる。問題なのでは?」

警視庁;
「問題です。
あなたは、客に応対する可能性があるお仕事をされていますか?」

私;
「基本的には、清掃やバックヤードでの仕事です。ですが、全く客と接しない、という保証は、どこにもありません。
客とすれ違うことはあります。

他にも障害者がいて、この人は管理者業務実施簿を受けています。
同じ仕事をしています。
ところが、私は『受けなくていい』と、マネージャーから言われています。
ところが、本社の監査員が調べに来た時に見るチェック表には、リストに私の名前も入っていました。これは不正(虚偽)申告の可能性があります。」

警視庁;
「実際には、管理者の指導状況は店によってまちまち。各従業員に、必要な指導・教養をするが、同じ内容を全員に行っているとは限らない。」

私;
「それならば、知らない・教育されていないのなら、しゃべっても罪ではない、ですよね?
おかしいと思います。
あなたの説明は。」

警視庁;
「違います。」

私;
「違わないです。
今言ったじゃないですか?
指示されなかったら、わからないのが当たり前ですよ。」

警視庁;
「子供じゃないんだから、常識的な大人として、店の営業に支障をきたすことは、やってはいけません。」

私;
「『店の営業に支障をきたすことはやってはいけない』という、そもそも風適法について、店が具体的に従業員に教育しないから、一人一人が自由にしゃべったりすることもありうるのでは?
何の為の『全従業員』の文言ですか?」

警視庁;
「それをやって、店の営業に支障をきたせば、あなたは解雇されても反論できなくなりますよ。」

私;
「『解雇されても反論できなくなる』? あなたの言っていることは、パチンコ店擁護論で、国の法律についての話にはなっていませんよ。」

警視庁;
「国の法律の話になっています。」

私;
「このことは、他の法律にも触れているのです。『障害者差別解消法』という、今年4月に施行された法律に反しています、店が。」

警視庁;
「店が客に対して、秘密にしている内容をしゃべるのはダメです。
疑問に思うのなら、自分で店に確認をして下さい。
これは、民事的な問題ですよ。
あなたと店の問題です。」

私;
「結論;公安委員会は、店のやり方には関知しない。
それぞれのやり方でいい、ですよね?
従業員はそれに従うこと。
従えないのなら、自分で店に言うか、辞めるかとかするしかない。」

警視庁;
「管理者が従業員に指示する内容は、店によってまちまち。
各従業員によっても、まちまち。」

私;
「何も教育しないこともOKなのですか?
実際、こうなのですよ、今まで私は。」

警視庁;
「基本的に守らなければならないことはある。
全従業員に対し、何も指示しない、というのは問題です。」

私;
「一部の障害者だけ、何も教育しない、というのは?
これは、障害者差別にも該当しています。」

警視庁;
「店の管理者に聞いてみなくては分からない部分があります。
今、テキストを持ってきますので、少し待って下さい。
・・・・『風俗営業所等 管理者の手引き』です。
全従業員に対して行う指導内容から、階層(ヒエラルキー)別に指導する内容まで、様々な指導がある。
よって、必ずしも、全部の指導を全員にしなければならないというわけではない。

店は、あなたが遵守事項を指示・教養を受ける立場にないと判断しているのでは?
法令的には、全従業員に指導することが正しいが、各従業員の役割によって、指示・教養を受けさせる内容は変わってくる。
あなたは、指導を受けたことは?」

私;
「ほとんどないです。
一回だけです。」

警視庁;
「最初だけですね。」

私;
「正確には、去年の10月ごろ、『防犯月間』とかいう項目について指導を受けただけです。
では、(公安委員会が)店の判断に委ねているのであれば、店が違法なのではなく、もししゃべったら、個人が罰せられるだけになりそうですね。」

警視庁;
「風適法は、店に対して指示されているものです。
違反があれば、店が処分を受ける。」

私;
(公安委員会の言っていることが、自分たちの体面を保つことばかりで、本質が全然理解・納得できない、と思いながらも)
「もう一つ質問です。
自分がパチンコ店を辞めた後に、しゃべるのは問題ないですか?
暴露本なんか出ていますけど、あれはどうなのですか?」

警視庁;
「会社で秘密にしていたことをしゃべるのは問題です。」

私;
「でも、店を辞めているから、店はその人を処分することも、もうできないでしょう。
辞めた後に漏らす人は、かなりいるのでは・・・・?」

警視庁;
「私どもは、法律について説明するだけの立場なので、その他のことについては、わかりかねます。」

私;
「もう一つ。
(本当は、疑問がたくさんあるんですよ)
パチンコ店がバックヤードで行っているパチンコ台の釘曲げ行為についても、去年ニュースになって驚きました。あれは昔からやっていると、私も知っています。でもあれは、教育されてはいないけれども、『しゃべったらマズいな』と思いました。」

警視庁;
「店の営業に支障をきたすようなことを、しゃべってはいけません。」

私;
「多少は曲げていても、公安委員会は黙認しているのが現実かと。
私には、これが適法か違法かは全くわからない。しかし、何をどうやってもいいとは思わないので、知人にしゃべったりはする。」

警視庁;
「今、そうしたパチンコ台の撤去をしている段階です。」

私;
「・・・・・。」
(パチンコ店の裏側を何も知らないようだ。風俗店を規制・違法行為を取り締まるべき公安委員会が、逆にパチンコ店に手玉に取られている。こんなダメ組織に国民の税金が投入されていること自体が、もう馬鹿馬鹿しくてやっていられない、と思った)

警視庁;
「釘の件までは、詳しくは知りません。」

私;
「わかりました。
後は自分でよく考えて結論を出し、何とかします。
今日はありがとうございました。
完全解決は無理ですが。」

警視庁;
「あなたの生年月日を教えてくれますか?」

私;
「そこまでしゃべる必要がありますか?
店に密告するので?」

警視庁;
「お店はどこですか?」

私;
「■■■■です。」

警視庁;
「■■■■の何店で?」

私;
「それを言って、密告されたらイヤじゃないですか。
釘曲げなんて、店舗内でやっていますよ。」

警視庁;
「店には言いませんから、教えて下さい。」

私;
「いやいや、表に出たら、私がバラしたと絶対にバレるので。
私は障害者で、今度失業したら、もう他に行くところなんてありません。」

警視庁;
「わかりました。」

私;
「ただ極秘でなら、また私を呼んでも構いません。私は内部をよく知っています。
ただ、会社には言わないでほしい。
メール記録で、必ずバレます。『こんな人はアイツしかいない』と。」
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by bunbun6610 | 2016-08-02 23:30 | F.最大手パチンコ店

パチンコ店の特殊賞品の話

パチンコ店の特殊賞品の話
(数字〔お金、金額〕は嘘をつかない。)
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by bunbun6610 | 2016-07-31 23:00 | F.最大手パチンコ店

パチンコ店は脱税もしているのか?

パチンコ店の三店方式は、脱税をするにも便利だから?

パチンコ店は、どういう方法で脱税をしているのか?

『元記事』
〔2016-07-01 20:00〕

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by bunbun6610 | 2016-07-12 22:19 | F.最大手パチンコ店

パチンコ店の「遠隔操作」は本当にあるのか?

【パチンコ店が「遠隔操作」をしている、という噂は絶えない】

スーパースター(お客様が選ぶ、当月の店舗接客スタッフ・ナンバーワン投票)投票箱に「遠隔ですかぁ~」と疑惑を書かれたスーパースター投票用紙が入っていた。

「○番台のガロを打っていて、大当たり確率(信頼度?)99.9%のプレミアムリーチが出たが、外れた。店長を呼んで来い!」(お客様からの実際の声から)

「26日に●●店でスロットをやっていて、ベルのテンパイ音が鳴ったのにボーナスが揃わなくて、店舗のスタッフに遠隔やってるんだろって言ったんだけど、『やってない』って言うから、警察行くぞって言ったら『行くならどうぞ』みたいなこと言ったんだよ!」(お客様の実際の声から)

「店長遠隔やりすぎ」と書かれたスーパースター投票用紙が、投箱に入っていた。



『パチンコ裏物語』
(阪井すみお/著者 株式会社彩図社/発行所)
〔2016-05-29 23:30〕

『1.バレなきゃいいんだよ』(P10~17)
「井上さんは時効だということで教えてくれた。
遠隔操作は存在する――というか、した。
現在では後述している「早がけ」と同じで、「遠隔操作」しているパチンコ屋はほとんど無くなったらしい。遠隔操作はすでに「過去のもの」なのだ。

ぼくの手元に一冊の本がある。『パチンコ産業経営白書2002』(経林書房)だ。この本は現在廃刊されているが、パチンコ屋の現実の姿をアンケート調査という形で報告している業界本としては希少な良書だった。
その本の記述で、“現在、最もパチンコホール各社の頭を悩まし、かつ社会問題としてマスコミにも度々登場しているのが、不正機械や不正操作の問題である。これは、パチンコ機械の不正改造または遠隔から不正に出玉調整を行うことにより不正な利益を得るものであり、こうした不正機械・不正操作の現状をたずねた”とあり、注目すべきは「被害内容を具体的に把握している」とした企業が約半数の51.7%にのぼる事だ。・・・・(中略)・・・・
こうした不正機械・不正操作の問題が発生する「主な原因」について尋ねてみると、最も多い回答は「不正操作や改造が可能な遊技機械」で77.8%と飛び抜けて高い数値で、次に多い回答が「ホール経営者の認識不足やモラルの低さ」が45.4%となっている。・・・・(中略)・・・・
もう一つ、ぼくの手元に遠隔操作に関する資料がある。
数年前、某地方のパチンコ屋で勤務していた時に組合から送られてきたFAXだ。
内容は“数県で遠隔操作が揮発され、不正改造が広範囲に蔓延している。ファンの不信感が業界衰退の一因になっているのは明らかであり、ついては不正遊技機(遠隔操作)の実態調査を行いたい”というものだった。
組合のFAXが個々の店を浄化するほど力のあるものだとは思わないが、現在では「リスクの高い遠隔操作を行っているパチンコ屋はほとんど無くなったはずだ」と井上店長は言っていた。」(P13~14)


そして、この後にサンパチ会館の遠隔操作の方法が書かれている。
遠隔操作といっても、幾つかの方式があるらしい。
パチンコ台の裏側はシマと呼ばれる空間になっていて、そこから見ると、不審な配線が接続されている店もあるらしい。
そして、

「事務所に入ってコソコソ遠隔操作していた店長の姿を想像すると少し寂しい気分になった」

と書いてある。
この本の著者も、あくまでも想像で書いているに過ぎないのだろう。



【そもそも、パチンコ店の「遠隔操作」とは何なのか?】
このことは、私の立場でだが、ハッキリとさせておきたい。
誤解が広がると困るので。
私は全く知らない。「遠隔操作」を見たこともないし、どういうものなのかも知らない。
存在自体を聞いたこともない。
このような議題を掲げておきながら、何の役にも立たなくて申し訳ない。


【内部不正を厳しく取り締まるパチンコ企業組織自体の仕組み】
会社が社員に公表し、厳しく指導しているケースがある。
どういう方法なのかというと、

①内部不正を防ぐ為に、役職者(店長・マネージャー)の異動を頻繁に行っている。
店長でも1年も経たずに異動するケースがあるのだから、やっと仕事に慣れてきた頃にはいなくなっているわけである。
「店舗活動を活性化させるため」という、社内向けの理由も勿論あるが、この業界をよく知る、あるコンサルタントの話によると、経営者は内部不正を防ぐことを一番の目的としているという。
役職者が各地の店舗を転々とさせられていることは、別に珍しくないようだ。

②本社から複数の検査者が来て、店舗の定期的検査を実施している。
不正が行われていないかどうかを、遊技台の中まで開けて直接見たりして、チェックしている。
時間がかかるので、店休日に実施している。

③もし不正が報告されれば直ちに調査し、不正が明らかになれば厳しく処分をする規程がある。
その仕事をしている部署がある。

④内部不正を防ぐため、全従業員は全店舗で、“客として遊技することすらも禁止”になっている。
もし発覚した場合は、懲戒処分が下されることもありえる、という。

このような環境であるわけで、不正が行われやすいとは一見、思えない。


【特殊賞品(キーパー)の仕入量と、パチンコ店の出玉量は関係がある】

ただし、かなりの疑問に思うこともある。
その根拠説明になるのが、実は下の記事なのである。


『パチンコの三店方式への疑問点は、
実は誰でも見ている光景からわかる』
〔2016-07-01 20:00〕


ポイントはやはり、キーパーの仕入量だ。
パチンコ店の事務所内にはホールコンピュータがある。
このコンピュータは個々の台の出玉状況も表示できる。
INとOUT玉数を表示できるわけだ。
スランプグラフも表示できる。
キーパーの入出庫量は、この結果を大体反映するはずである。
もし、仕入量が多ければ、それだけ“出る”ことが予想されるだろう。
反対に、仕入量が少なければ、それだけ“出ない”ことが予想されるだろう。
つまり、キーパーの仕入量を知ることが出来れば、“出る”のか“出ない”のか、ある程度の予想は出来る、というわけだ。
その情報を知る店員は限られている。
しかし幾つかのパチンコ店の場合は、それが外部に丸見えだったというわけだ。
上の記事を見れば、素人でもうなづけるだろう。
不正をする従業員が、携帯電話で仲間に情報を流すことだって、可能と言えば可能だ。
それゆえ、従業員が事務所に携帯電話を持ち込むことは原則、禁止になっている。

さて、肝心な話だが、普通ならば、台の稼動率や売上高(入金額)が上がれば当然、キーパー仕入量も増えるはずだ、と思うのが自然ではないだろうか?
普通の商売だったら、それが当たり前だろう。
ところが、パチンコ店では必ずしもそうとは限らない。
稼動率はホールコンピュータに、常に表示されている(リアルタイム表示)。
パチンコ店の売上金は『現金集計表』を見れば、大体分かる。
キーパーの仕入量は、それを管理する人(現金・賞品取扱者)だけが知っている。
それを総合的に見て判断することは可能だ。

不思議なことに某店の場合、小、中キーパーの合計量(前日残数+当日納品数)はいつも決まっていた。キーパーをカウンターの機械に補充するためには、専用のカートリッジケースに入れなければならない。
その空になったカートリッジケースの数量分しか、いつも仕入れていないのだ。
一方、変動があるのは大キーパーのほうだった。
これはなぜかというと、大キーパーの場合はもともと、カートリッジケースの数が足りていないので、いつもそれより多い量になってしまうからである。
しかしそれでも、金庫室には大体100枚が予備としてストックされている。
私が疑問に思ったのは、この100枚が崩されて使われることはあまりなく、大体はいつもその日の仕入量が、その日の出庫量で収まっている、という計算の正確さというか、規律性だった。

ここで当然、ある疑問が生じてくる。
仮にキーパーの在庫がなくなるほどの総出玉数でもあったとしたら、中、小キーパーが足りなくなる恐れもあるはず。
なのに、中、小キーパーの金庫ストック分はない、というのは大丈夫なのだろうか? というか、それで常に足りる量で発注していること自体が、疑問に思わないだろうか?
その答えとして推測できるのは、予め出玉の上限が店で、あるいは会社(本社)で設定されているのではないか、ということである。
これは設定なのか、操作なのかは、わからない。
最悪だと出玉操作、つまり不正操作、遠隔操作の可能性まで出てくることは否定できない。
もう一度言うが、“出る”も“出ない”も予想できないはずのギャンブルマシンを1000台強も設置しているパチンコ店なのに、これはなぜ可能なのだろうか?
この店では、通常の仕入額は3000万円前後が多い。
多くても4000万円を超えることが、たまにならば有る程度だ。
つまり、稼動率、売上額にかかわらず、安定的だというわけだ。
これは一体、なぜだろうか?

パチンコファンの読者なら、7月7日が何の日だか知っているはずだ。
言わずと知れた、年に一度しかない、某パチンコ店の最強イベントの日である。
今は公安委員会が厳しく規制をしているので、表立って言うことはしていないが。
今年もこの日には、某パチンコ店の前に大勢の客が開店前から大集合していた。
そして、開店入場後はすぐに稼動率は85%に跳ね上がった。
通常ならば、朝からこんなに混雑する日はない。
普段の稼動率は、開店直後だと25~45%ぐらいが多い。
トータル稼動率は時間帯にもよるが、通常は客が増える夜でも60~70%なのだ。
しかし、7月7日という日は特別な日だったので、設置台数1000台強でも、あっという間に空き台が急激になくなっていくほどだったのである。
それならば、キーパーの仕入量はいつもよりも多かったはずだと思うだろう。
いやいや、それが意外なことに、いつもと同じ仕入量だったのだ。
素人でも、これを聞いたら疑問に思うはずだ。
こんな日でも、仕入量は平日と同じだって?

「前日の残りが多かったからじゃないのか?」

って?
いやいや、違う。
直接見たけれども、全く変わらない。
前日残り分は、いつもと同じ量の100枚程度だった(大キーパーのみ)。
いつもより多く余ってなど、いなかった。
つまり、このことは客が大幅に増えても(売上が上がっても)その分、店の儲けが増えただけだ、ということを意味している。
これを見て、どう思う?

きっと、何らかの操作をしている可能性が浮かんでくるだろう。
単なる設定操作なのか、遠隔操作なのか、他の方法による操作、それも不正操作なのか。
しかし、誰も見たことがないのだから、何とも言いようがない。


もしも、本社から店舗ホールコンピュータのサーバーにアクセスできて、しかも遠隔操作ができるのだとしたら?

その可能性がないと、断言できるだろうか?


マネージャー;
「あのぅ店長・・・明日は○○○○の日なんですよ。
それなのに、明日のキーパーはこれだけしか用意しなくていいんでしょうか?」

店長;
「キミぃ、そんなこと、いちいち言わなくたって、分かっているでしょ。
明日は、これで足りるようにやるんだよ」


実際にこんな話を聞いたわけではない。
しかし、「暗黙の了解」というやつで、そうされている、という推測はありえる。
何も違法行為と呼ばれる「遠隔操作」などしなくたって、設定操作ならどこでもできるのだ。
ここまでならば言ったって、別に名誉毀損ではないはずだ。

こんな会話をしているように思えてくるものだ。
指示する店長、実行役のマネージャーに、そういう連帯責任にして、やらせているのが会社組織なのかもしれない。
彼らにだって、守るべき家族がいるだろう。
言いなりにならなきゃクビになるだけだろう。
仕方がないと言えば仕方がない。
しかし、客のほうはたまったものではないだろう。

その日、実際のキーパーの補充ペース(金庫からの出庫ペース)だって、いつもの日と変わりなかった。
1回目(昼)は小1箱(約20本)、中1箱(約20本)、大6箱(約90本)のはずが、大の前日残りが10本ほどもあったので、その分減らした。
2回目(夜)は常に大キーパーの補充作業だけになるが、多い時は2~4箱やるのに、この日は2箱にも届かなかった。
つまり、それだけ少ないというのは、“(出玉が)出ていない”と推測できる。
実際に、この日の『一日共有シート』(お客様の声)には「昨日の方が出てたかも・・・」という記述が残っていた。
来店客数は「朝2000人の並び!!」というすごさにもかかわらず、だ。
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by bunbun6610 | 2016-07-09 23:21 | F.最大手パチンコ店

第24回参議院議員選挙の投票前に

第24回参議院議員選挙の投票前に


『元記事』
〔2016-07-01 20:00〕

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by bunbun6610 | 2016-07-03 23:03 | F.最大手パチンコ店

パチンコの三店方式への疑問点は、実は誰でも見ている光景からわかる

西武新宿線西武新宿駅の目の前にある
超大型店・エスパス日拓。
設置総台数3000台以上、
日本最大級の超大型店だ。
近くの居酒屋や風俗店が並ぶ狭い通路に
『T.U.C(東京ユニオン・サーキュレーション)
SHOP』という店がある。


『【雑学】都内で見かける「TUC」とは、何の略?』
〔2010/10/17(日) 午後 4:39〕

(ちなみに、上の説明を鵜呑みにすべからず、
ということを筆者からは“忠告”しておく)


ここが、パチンコ店で玉・メダルと交換した
「特殊賞品」を、現金に交換する「交換所」なのだ。

その近くに停めてあるトラックからは毎朝、
キーパー業者が特殊賞品を大量に台車に積んで、
運び出しているではないか。
そして、すぐ近くのエスパス店内へと入っていく。
その時刻は大体いつも決まっていて、
10時15分頃である。
この時間になるといつもある業者が、
特殊賞品をエスパス歌舞伎町店へ運搬しているのだ。
特殊賞品は、業界では「キーパー」と呼ばれている。

台車には3種類のケースがある。
白色で長いケース(大キーパー専用箱)、
白色で短めのケース(中キーパー専用箱)、
濃紺色のケース(小キーパー専用箱)である。

それぞれにはキーパーが入っている。
1ケースには40個と決まっている。
現在の相場では大キーパーは5500円、
中キーパーは1500円、
小キーパーは1000円に交換されている。

だから、1ケースはそれぞれ、次のようになる。

(大)5500円×40個=220.000円

(中)1500円×40個=60.000円

(小)1000円×40個=40.000円

これを覚えていれば、パチンコ店に入る、
または出てくるケース数を見れば、
大体どれぐらいの仕入額なのかが、
予測できる。

ちなみに、私が目撃した時は、大100枚ほど、
中、小がそれぞれ30枚前後と言ったところ。
2200万+180万+120万=2500万円・・・。
いやいや、そんなに少ないワケがないよな。
1日2回とか、納品回数が分割になっている
のかもしれない。
それに、今は貯玉カード・システムもある。
交換率(換金率)が下がった関係で、
貯玉したほうがトクになったから、
全部は交換しなくなっていることは間違いない。
だから、実際の出玉はもっと多い。
だがそれにしても、

「3000台設置の超大型店でも、
仕入額はこんなものなのか?」

と、驚いてしまった。

「よっぽど出ないんだろうなぁ」

とも思った。
総数で見たら、お客さんは相当負けている
のだろう。
反対に店の利益として、かなり持っていかれて
いることになる。

もちろん、これだけで全部ではない。
カウンターには「前日残キーパー」が
機械の中に入っているし、
金庫室にもストックがある。
だがそれらは、当日納品分よりもずっと
少ないはずだ。
多くてもプラス2000万円程度ではないかな。

パチンコ店がキーパーを業者から仕入れるには、
品物代に加えて手数料も払わなければならない。

勿論、一般の人は何のことだかわからないだろう。
しかしこれが実は、「三店方式」を立証する
目撃情報となりえるのだ。


『パチンコ換金がなぜ今議論になっているのか
 ~三店方式の解釈と是非~』
〔2016-03-01 21:53〕




『パチンコ店の三店方式が続くワケ』
〔2016-03-06 21:04〕





ただし、それでもパチンコ店と交換所が
密接関係にあることを示す決定的証拠には
ならない。
そもそも、三店方式の説明で“無関係である”
と説明されているのだから。
会社も別であるので、法律上は問題がない。

だが実質的には、前日に交換した特殊景品を、
またパチンコ店に戻すための役割を果たして
いるのだろう。
つまり、三店方式とは、このための循環方式
なのだ。
そして、客に対しては、騙しの口実でもある。

本当は、関係がないわけがない。
それでも、この行為自体は別会社の業者が
やっているので、三店方式と呼ばれるのだろう。

このお陰で、18歳以上の者ならば誰でも
間接的に“賭博行為”ができる、
というワケなのだろう。
まさに日本をダメにしてしまう業界だ。


パチンコ店に入ると、

「パチンコは適度に楽しむ遊びです」

という文言のシールがトイレなどに貼ってある。
しかし、パチンコというギャンブルで

「適度に楽しむ」

とはどういうことなのか、分かる人はいないと思う。
1000円がたった3分で、財布から飛ぶ。
15分もやれば5000円が飛ぶ。
5000円といえば、今の貧乏サラリーマンだったら、
お小遣いの大半がなくなってしまう。
そんな遊びに突っ込むような、射幸心を煽る
ものがパチンコなのである。
こんなものに借金までしてする人もいる、という。
本当に必要なものではない、ことは言うまでもない。


ともかく、客がよく考えなければならないのは、
たったこれだけしかない特殊賞品を、
その日の3000台に座る客全員で争奪する、
という苛酷さである。
これが、ギャンブルとしてのパチンコの本性だ。
決して、遊びでは済まないものなのだ。
パチンコ店とは、働かない者の天国だ。
そんな所に日本人が集まってカネを浪費
するようになったら、国家は衰退するだろう。
こんな店は、どこの国にもいらない。

なぜこんなパチンコが規制されないのかが、
私には全く理解できない。


そんなパチンコ業界の労働組合が結束して、
支持・支援している政治家は誰だかご存知か?
それは

かわい たかのり
http://kawai-takanori.jp/

だ。
パチンコ業界への冷たい風を消すべく、
業界の声を聞いて規制緩和を訴えたり、
カジノの合法化を進める立場の人だ。
でも「かわい たかのり」のホームページを見ると、
そんな情報は一切乗っていないんだよな。
やっぱり、パチンコ業界と関わりがあることなど、
表に言えないのだろう。

ちなみに、パチンコ店にも労働組合がある
ところが結構あり、それはUAゼンセンに加盟
している。
UAゼンセンとして、かわい氏を支持・支援
している、というわけだ。


パチンコ産業は接客業、つまりサービス産業
の中に入っている。

UAゼンセンの組織図を見れば分かる。
http://www.uazensen.jp/about/organization.html

加盟組合も、下の情報から分かる。

http://www.uazensen.jp/about/kamei.php



〔参考情報〕

『『パチンコ裏物語』
(阪井すみお/著者 株式会社彩図社/発行所)』
〔2016-05-29 23:30〕



【追記】
パチンコ店とキーパー業者は別会社であるとはいえ、
両者が密接関係にあることを示せる証拠がないとは
言えない。
正式な『納品書』には
「バラ数合計;●●●.●●●個。合計金額;●●.●●●.●●●円」
と、数字が印字されている。
ところが、これは実際の仕入れ個数・金額とはかなり違う。
全くおかしいのだ。
実際の数字は、店舗がキーパー業者にFAX送信
している『入金ジャーナル』や、店舗保管の『御通帳』
に記載されている。
勿論、これらの数字と『納品書』の数字は一致して
いない。
おそらく、会社が税務署に申告している金額は
『納品書』の数字だろう。
『納品書』は、実際の納品数、金額よりも多い数字
を記載した書類だ。
そして、パチンコ店が業者に実際に支払う金額は、
『入金ジャーナル』に記載されている金額なのだろう。
ということは、かなりのごまかしがなされている
ことになる。
以前に「パチンコ店は脱税をしている」という噂を
聞いたことがあるが、それは本当である可能性
が濃厚だ。
この事実は、その証拠になりそうだ。


ところで、パチンコの換金問題で出ている、
現金に交換できる特殊賞品(キーパー)は、
パチンコ店はどこから仕入れているか、
ご存知だろうか。
それが実は、下の会社なのである。

愛和食品株式会社


この会社の本社は神奈川県にあるのだが、
杉並区高井戸に配送センターがあるらしい。
なぜキーパー(特殊賞品)業者が食品卸業者
なのかはわからないが、
パチンコ店では景品によく菓子類、ドリンク類も
扱っている。
パチンコ店の端玉処理に用いられている必須
アイテムなので、キーパーだけでなく、
こういった品物も供給する業務を行っている
のだろう。
表向きは食品卸業者だが、本当の主要取引商品
はキーパーだということは、一般人は知らない
のである。



【追記】
第24回参議院議員選挙(2016年7月10日投開票)で、
かわいたかのり氏(民進党)が当選した。



【次回予告】

『常に噂になっている、パチンコ店の「遠隔操作」
とは、本当にあるのか?』
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by bunbun6610 | 2016-07-01 20:00 | F.最大手パチンコ店

パワハラ相談、過去最多=15年度6.6万件-厚労省

http://www.jiji.com/jc/article?k=2016060800786&g=eco


パワハラ相談、
過去最多
 =15年度6.6万件
 -厚労省


時事ドットコムニュース
〔2016/06/08-18:39〕

厚生労働省が8日公表した2015年度の
労働紛争に関する調査結果によると、
民事上の労働相談のうち、上司による
暴言や無視などの「いじめ」が前年度比
7.0%増の6万6566件と過去最多と
なった。
厚労省は

「職場のいじめは増加傾向が続いている。
パワハラに関する指導や啓発を徹底
したい」
(労働紛争処理業務室)

と説明している。
 
民事上の労働相談は、計24万5125件
で2.6%増えた。
「いじめ」以外では、「解雇」は3万7787件
と3.0%減ったが、「自己都合退職」は
8.7%増の3万7648件と増えた。



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パワハラの事例の中に

「障害者には不当に差別する」

というような事案もあるはずなのだが、
会社に相談しても、大体が

「大げさ過ぎる受け止め方」

と判断され、それ以上言おうものならば、
自分が孤立してしまうことも多い。
障害者問題・差別を、個人の心の問題と
見なされてしまうところに、
会社としての隠蔽がなされてしまっている
ケースもある、と思える。

非常に難しい問題だ。




〔参考記事〕

『今年4月施行『障害者差別解消法』で、
どんな変化が起こったのか?
〔2016-04-12 21:54〕



·周知用パンフレット
http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11600000-Shokugyouanteikyoku/0000099915.pdf


3.相談体制の整備・苦情処理、紛争解決の援助

○相談体制の整備
事業主は、障害者からの相談に適切に対応するために、
相談窓口の設置などの相談体制の整備が義務づけ
られています。
<相談体制の整備その他の雇用管理上必要な措置>
◆相談窓口をあらかじめ定め、労働者に周知すること
◆相談者のプライバシーを保護するために必要な措置をとること
◆相談したことを理由とする不利益な取扱いを禁止し、
労働者にその周知・啓発をすること
(例:就業規則、社内報、パンフレット、社内ホームページ
などで規定する)
など


○苦情の処理
事業主は、障害者に対する差別禁止や合理的配慮
の提供に関する事項について、障害者からの苦情を
自主的に解決することが努力義務とされています。


○紛争解決の援助制度
障害のある労働者と事業主の話合いによる自主的
な解決が難しい場合における紛争解決を援助する
仕組みが整備されています。
お困りの際は、都道府県労働局職業安定部に
ご相談ください。
①都道府県労働局長による助言、指導または勧告
②第三者による調停制度





〔参考記事〕

2016年6月14日(火)
『逆パワハラはどうして起きたのか?』
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by bunbun6610 | 2016-06-30 22:54 | F.最大手パチンコ店

『(就労支援)ポイントは「人的資源」と見れるかの差』


http://blogs.yahoo.co.jp/uchayamamingkun2000/37245221.html


炎のジョブコーチ
『(就労支援)ポイントは
「人的資源」と見れるかの差』

〔2016/6/26(日) 午後 7:21〕


就労支援をしてきて、企業の障害者雇用の現場
でとても上手に職場づくりをする方がいます。
人事の知識がある方やものづくりに関わってきた
方が多いのですが、共通することは、障害のある
人を「人的資源」と見ていることだと思っています。

会社訪問をしていても、支援するどころか逆に
こちらがいろいろと教えられます。
付加価値の高い仕事をしていますから、モチベー
ションも高く、成長を目の当たりにします。
ただ、未だこのような職場は少数派かと思います。
雇用率のため、なんとかかんとか仕事を作って
形だけは・・・が多いように思います。
残念ながら、こちらのご担当者は、「人的資源」
という発想はお持ちでないように感じます。
法定雇用率が2パーセント、さらに平成30年で
アップすると、出来る企業と出来ない企業の差
はもっと広がるのではないでしょうか。

さて、翻って、福祉的就労を考えてみると、
就労であるにもかかわらず、障害のある人の
「働く」を人的資源と見ているような職員はほぼ
いないかもしれません。
工賃向上が盛り上がっていますが、共同受注
や優先発注、売れる商品など、非常に表面的な
感じがします。
おそらく、福祉の中では解決できるツールはない
ように思います。

障害のある人の「働くこと」を「人的資源」と見れる
ようになれば、きっと福祉的就労の現場も景色が
変わるでしょう。
これは、労働(者)への敬意の問題かもしれません。
企業就労・福祉就労、どちらにおいても重要な
ことかと思います。



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by bunbun6610 | 2016-06-29 22:37 | F.最大手パチンコ店

『定年まで働ける…、ことはない』

http://blogs.yahoo.co.jp/uchayamamingkun2000/37220582.html


炎のジョブコーチ
『定年まで働ける…、ことはない』
〔2016/6/8(水) 午後 10:58〕

就労の希望でよくうかがう、「安定している会社で…」、
「定年まで働きたい…」、というお話ですが。
実現は、かなり難しいと思います。
このことをお伝えすると、がっかりされる方がとても
多いのですが。
ご家族の方で、がっかりされる方もいるかもしれません。

障害者雇用枠は一般社員よりは守られてるかも
しれませんが、働き方の変化やグローバル化という
大きな雇用の流れには逆らうことはできません。
むしろ、「安定」「定年まで」は前提としないほうが
よいかと思います。
厳しい時代の到来・・・との見方もありますが、
これから労働人口減少で、求人はかなりの長い期間は
売り手市場になると思います。
そして雇用の流動化が進むといわれています。
むしろ、転職やキャリアチェンジに耐えうる自分づくりや、
「仕事」と自分の新しい関係が大切です。
これには従来のアセスメントでなく、ナラティブや
キャリアカウンセリングの要素が必要になってくる
ように思います。
それにともない支援のスタイルも変化していくものと
思います。

これまで時代の変化は徐々にやってきました。
人が少しずつ適応していける変化だったように
思います。
現在の変化は目に見えるくらい早いスピードです。
3年後はもう想像できませんが、否応なく私たちは
この時代を生き抜いていくことになります。

今年も面接会の時期がやってきました。




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>「就労の希望でよくうかがう、「安定している会社で…」、
「定年まで働きたい…」、というお話ですが。
実現は、かなり難しいと思います。」


そうでしょうか?
確かに、まともな会社なら厳しいところも
出てきていると思います。
でも、みんなまともなわけではありません。

例えば、障害者でもコネ入社が出来る会社が
あるようです。
例えばパチンコ店です。

私の職場にも実際にいます。
コネ入社かと思われる障害者は、そんなには重く
ないと思われる知的障害なのですが、
仕事はなぜか出来ません。
もっと重い知的障害者を電車の中で見たことが
ありますが、それは親が付き添っていて、
それでもおかしなことをする知的障害者でした。

そういう障害者に比べ、職場にいる知的障害者は
自分で通勤ができるし、時間のルールも一応は
守れます。
単純な仕事も出来ます。
パソコンも、自分でマウス操作をして、
見たい情報を見ることが出来ます。
ただ、複雑化した仕事や、協働作業は苦手です。
苦手というよりは、嫌いだからやらなくなる、
という感じです。
だから、誰かと一緒に働くことは難しいとされて
います。

好き嫌いが激しく、汚れる仕事や体力を使う
仕事も嫌います。
だからやらせてもやらない、成果が出せない。
無理にやらせると、トラブルが起こる、という
わけです。
だからいつも一人で仕事をし、マイペースで、
そして本人が出来ても出来なくても、誰もそれに
ついては何も言わないことにしています。
あくまでも本人の自由です。
どんな仕事であっても、本人に完璧を求めない。
そういう自由な環境で長い間居たためなのか、
ずっとそのままでいます。
日々の成長がありません。
私が若い時に経験したような、切磋琢磨がない
のです。

そして、毎日7時間半にも及ぶ、その人にとっては
長過ぎる単純労働が終わるとなぜか、すぐには
帰らず、職場にボーッと立ったままでいます。
まるで、何かの抜け殻のようです。
魂が抜けてしまっている、それでもまだ動く肉体が
そこに立っているかのようです。
仕事内容はラクであっても、白髪が多くなった
その姿に、精神的なストレスが溜まっていることが
わかる。
周囲の健常者は皆、そんな知的障害者のことは
放って置くことにしています。
まるで透明人間のような存在です。
それでも、その人は本当に“一緒に働く仲間”なの
でしょうか?
それでも、その人は幸せなのでしょうか?

こんな人が民間企業に就職できたのは、コネが
あるからとしか、思えません。
コネでも民間企業に入れて、高い給料がもらえ、
しかも一生働かせてもらえるのだから、
親としては「この上ない幸せ」と思うかもしれません。
しかし、本人は本当に、それで幸せなのでしょうか?

その人の姿を見る度に、私は考え込んでしまうのです。





〔参考情報1〕

http://blogs.yahoo.co.jp/uchayamamingkun2000/37228887.html


炎のジョブコーチ
『工賃の高い作業所を見学して』
〔2016/6/14(火) 午後 11:58〕

先日、さる工賃の高い作業所を見学して思った
ことです。
高い工賃の作業所は得てして、企業就労が
可能な人がエースとして活躍していたり、
職員さんやパートさんが稼ぎ出していたりが
あったりするのですが、見学したB型作業所は
ちょっと違っていました。

施設にお邪魔してわかる、部材、倉庫の整理
整頓、見える化された表示、お金をかけない
治具工具、いたるところにある工夫(こちらも
あるもでお金をかけない)、そして職員の方の
きびきびした動き、利用する方の真剣な表情
(自信)。
この条件で、ミス・ムダ・ムラのない付加価値の
高い仕事が受注されているようです。
決して最新の機器など見栄えのするものが
あるわけでもなく、見学コースでもないのに、
とても美しい職場です。

高年齢の障害のある方や重度の方の利用が
多いなかで、環境で出来ることはとことんやる!
というのが施設長のお考えらしい。
おかげで、審査の厳しい大手企業の下請け
作業の受注にこぎつけ、高い工賃の源泉と
なっているとのことです。

感想は、環境、そして環境を作り出す「人」なん
ですね。
福祉的な就労の方向が見えたような気がします。



========================




>「高い工賃の作業所は得てして、
企業就労が可能な人がエースとして
活躍していたり、・・・・」

決して、自惚れて言うわけではない。
私の職場では、障害者のエース格が
私なのだろう。
しかし、

『哀れみはいらない―全米障害者運動の軌跡』
(著者: ジョセフ・P. シャピロ /現代書館)
http://bunbun6610.exblog.jp/14402855/

や、

『障害者の経済学』(中島隆信/著)
http://bunbun6610.exblog.jp/12577080/

では、一人のスーパー障害者よりも、
障害者一人一人が社会参加や就労することの
重要性、社会での有益性を説いている。

本当は、障害者一人一人が輝ける職場こそ、
社会に必要なんだ、と思う。
今の福祉社会は安倍政権に騙されて作り
出された、フェイク(偽物)にすぎない。






〔参考情報2〕

炎のジョブコーチ
『合理的配慮・合意形成は日頃から』
〔2016-02-05 22:11〕

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by bunbun6610 | 2016-06-18 23:30 | F.最大手パチンコ店

「障害者にだけ挨拶をしない」のは、障害者差別になるのか?




『就労後の聴覚障害者問題F』
〔2015-08-22 18:30〕
『『これって差別? 障害者には挨拶をしない
健常者が多い職場』』

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by bunbun6610 | 2016-06-13 20:30 | F.最大手パチンコ店
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ある聴覚障害者から見た世界


by bunbun6610
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